同發東周窯煤業有限公司“三部管理曲”奏響降本增效新樂章
發布時間: 2023-07-25 10:22:01 來源：本站
本報訊 同發東周窯煤業有限公司按照集團公司工作路線，落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，緊抓源頭管控，強化經營管理，多點發力挖潛堵漏、降本增效，進一步提高經濟效益，保障企業健康穩定發展。
加強材料管理，做到精準投入。公司按照“算細賬、算安全賬、算成本賬”的管理思路，實現材料費用從預算、審批、領用到現場使用、回收、考核全過程的閉合管理，嚴格控制可控費用支出。物供部管理人員嚴格按照值班制度和值班程序及時提前報備供應，做到物品領用按實際需求供給發放，杜絕了物資冒領、多領等浪費現象的發生。
抓好自主管理，做到深挖潛力。不斷強化廣大員工節能意識，利用班前會、交班會等場合，教育引導廣大員工從大處著眼，從細節入手。并且健全完善了節能降耗工作體制，建立節能績效考核機制。同時，開展技術攻關和節能技術改造，優化運行指標，降低資源消耗，做到變廢為寶。
強化經營管理，做到成本管控。該公司將成本管理融入生產經營各環節，形成了年度預算、月度分解、過程管控、核算考核為主要內容的經營管控體系。通過積極開展內審、內控工作，優化審批流程，嚴格招標程序，強化合同預審，實施全面預算，加強計劃管理，做好成本管控，嚴肅績效考核，為公司高質量發展保駕護航。
龐善好 耿丹丹
【責任編輯：周偉】
