同發東周窯煤業有限公司堅持全面貫徹落實省委決策部署、集團公司二屆一次職代會精神，按照集團公司工作路線，落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，緊抓源頭管控，強化經營管理，多點發力挖潛堵漏、降本增效，進一步提高經濟效益，保障企業健康穩定發展。
加強材料管理，做到精準投入。公司按照“算細賬、算安全賬、算成本賬”的管理思路，實現材料費用從預算、審批、領用到現場使用、回收、考核全過程的閉合管理，嚴格控制可控費用支出。物供部作為成本管控主陣地之一，對材料庫房進行了針對性的安排部署，管理人員嚴格按照值班制度和值班程序及時提前報備供應，做到物品領用按實際需求供給發放，對各階段物資使用情況進行了深入、準確的掌握，確保了生產性物資的精準投入，杜絕了物資冒領、多領等浪費現象的發生。
抓好自主管理，做到深挖潛力。不斷強化廣大員工節能意識，充分利用班前會、交班會等場合，教育引導廣大員工從大處著眼，從細節入手。并且健全完善了節能降耗工作體制，建立節能績效考核機制，讓各基層隊組的節能指標與經濟效益掛鉤，將節能指標層層分解，落實到每個人，每個崗位，真正做到每名員工肩上有責任，頭上有指標。同時，他們不斷提高崗位員工的技術水平，利用現有的人員技術力量大力開展技術攻關和節能技術改造，優化運行指標，降低資源消耗，做到變廢為寶。
強化經營管理，做到成本管控。該公司將成本管理融入生產經營各環節，圍繞降低成本、減少費用、提升效益的目標，進一步規范制度，構建了流程化成本管控機制，形成了年度預算、月度分解、過程管控、核算考核為主要內容的經營管控體系。通過積極開展內審、內控工作，優化審批流程，嚴格招標程序，強化合同預審，實施全面預算，加強計劃管理，做好成本管控，嚴肅績效考核，為公司高質量發展保駕護航。本報記者 龐善好 通訊員 耿丹丹
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