基層黨建是國有企業(yè)黨建工作的重中之重。當務(wù)之急在于如何建強基層組織，發(fā)揮基層黨建工作的賦能作用，打通黨建工作的“最后一公里”，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充沛的動力。新時代國有企業(yè)基層黨建工作要立足于“一核雙能”，即建強國企基層組織，帶動企業(yè)發(fā)展之能、基層黨員創(chuàng)新之能。汾酒集團秉持“一核雙能”基層黨建工作思路，開展了很多有益的嘗試，取得了豐碩的成果，其經(jīng)驗值得借鑒和發(fā)揚。
一、抓牢基層組織建設(shè)，發(fā)揮基層堡壘作用
基層黨組織教育管理黨員干部、服務(wù)基層群眾，也是團結(jié)群眾、聯(lián)系群眾、接受群眾監(jiān)督的“橋梁紐帶”。國有企業(yè)要將黨建工作重心聚焦到基層組織建設(shè)上來，充分發(fā)揮基層支部的組織力，發(fā)揮出核心作用。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導的企業(yè)，作為戰(zhàn)斗堡壘的基層組織，其核心作用是否得到了充分的發(fā)揮，在很大程度上體現(xiàn)出黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導力。基層組織在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扮演著重要的角色，其應(yīng)賦能國企發(fā)展，發(fā)揮出政治保證、聚攏能量、培育人才等一系列功能。這種賦能是全方位、全過程、全天候的，對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方方面面產(chǎn)生了舉足輕重的作用。一方面，國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量要以基層黨建工作成效來衡量，基層組織建設(shè)是否富有成效、組織力能否得以發(fā)揮，必須體現(xiàn)出更大的權(quán)重；另一方面，基層黨建工作要與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面融合，介入到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，充分體現(xiàn)出目標導向、質(zhì)量導向和實踐導向。
汾酒集團高度重視基層支部建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的主體作用，壓緊壓實黨建責任，把基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。如采取了“扎實推進黨建月例會進基層”的創(chuàng)新做法，做到“黨建月例會，月月基層開”。同時，堅持“一月圍繞一個主題，一次解剖一個單位”，每月下旬組織各二級黨組織及黨群部門召開一次黨建例會，并結(jié)合二級黨組織工作情況安排一次基層單位調(diào)研。這些做法有效地將黨的理論方針政策傳遞到基層，將黨的全面領(lǐng)導落實到基層，將黨建工作融入到基層業(yè)務(wù)中。
二、賦能國企創(chuàng)新發(fā)展，形成強勁發(fā)展動能
國有企業(yè)基層黨建工作必須瞄定發(fā)展目標，使基層黨建工作形成明確的工作宗旨和目標，杜絕基層黨建工作中出現(xiàn)任何形式主義，全面落實以實踐為基、以發(fā)展為本的工作作風。國有企業(yè)基層黨建工作之所以能夠賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，其機理在于：一方面，抓牢基層黨建工作，是國企黨建提質(zhì)增效的關(guān)鍵措施。只有做好基層黨建工作，黨的方針政策才能落實到企業(yè)最基層和最前沿，才能團結(jié)最廣大的黨員干部和基層職工，共同為創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量；另一方面，國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中面臨復雜的環(huán)境和情勢，只有發(fā)揮出基層組織的“前沿哨所”和“參謀助手”作用，才能有效地確保企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營風險，同時將基層組織的組織力、動員力、執(zhí)行力發(fā)揮到極致，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供保障。基于這一認識，國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開基層組織的賦能作用，基層組織要全面介入到思想工作、宣傳教育、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展全面賦能。
汾酒集團充分發(fā)揮了基層黨建工作的賦能作用，其采取的做法是黨建強基、培根鑄魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。如推動基層黨建工作項目化、品牌化，確立36個基層黨建工作項目，有效實現(xiàn)了黨建創(chuàng)新成果向黨建創(chuàng)新品牌轉(zhuǎn)化。這些措施將汾酒集團基層黨建工作融入到了汾酒復興綱領(lǐng)的“16字要求”中，必然使汾酒復興進程趨于更穩(wěn)健、更高效、更堅定。
三、引領(lǐng)基層黨員干部，激發(fā)創(chuàng)新主體活力
基層黨員干部是一支不可忽視的基層力量，他們需要團結(jié)一致，帶領(lǐng)身邊的職工群眾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。國有企業(yè)綜合競爭力的提升，在本質(zhì)上依靠人才驅(qū)動、智慧驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動，黨員干部尤其是中青年黨員干部是最重要的創(chuàng)新主體，他們的思想境界、精神面貌和專業(yè)能力，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新高度。因此，新時代國有企業(yè)基層黨建工作就是要凸顯出基層黨員干部的角色和地位，要大力培養(yǎng)一支創(chuàng)新進取、善戰(zhàn)知兵的高素質(zhì)專業(yè)化黨員干部隊伍，他們必須有著堅定的思想立場和卓越的工作技能，在經(jīng)營、組織、管理等方面也要有所專長。更為關(guān)鍵的是，這支黨員干部隊伍必須思想活躍，富有前瞻性，能夠看到企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，而不是躺在“功勞簿”上坐享其成。
人才綱領(lǐng)是汾酒復興綱領(lǐng)的重要組成部分。汾酒集團充分認識到，人才綱領(lǐng)就是要認真貫徹落實新時代組織工作路線，建設(shè)一支忠誠干凈擔當、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。其中，對干部的要求就是要做好表率，包括做專精表率、做擔當作為表率、做學思踐悟的表率等。在汾酒復興過程中，創(chuàng)新是復興至關(guān)重要的推動力，汾酒集團提出了“整合創(chuàng)新、融合創(chuàng)新、復合創(chuàng)新”的要求。在此過程中，黨員干部更是要做好表率，積極進取、勇于實踐、不畏艱難，投入到管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的復興事業(yè)中來。為此，汾酒集團探索將基層黨建融入到創(chuàng)新實踐過程中來，要求基層黨員干部投入到創(chuàng)新一線，將“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的理念推至全新高度。基層黨員干部活躍在各類勞動競賽、技能比武、“五小”競賽、班組建設(shè)、勞模引領(lǐng)等場合，帶領(lǐng)基層職工群眾深入各類創(chuàng)新試驗場，形成了良好的創(chuàng)新氛圍，進一步激發(fā)了創(chuàng)新活力。同時，汾酒集團積極探索以文化為品牌賦能，以文化凝聚人心，最終構(gòu)建消費者、員工、企業(yè)及各相關(guān)方共榮共贏的文化共同體，以此發(fā)揮出汾酒的文化優(yōu)勢。在此過程中，基層黨員干部踴躍參與到文化創(chuàng)新中來，為汾酒集團“文化+”“旅游+”的創(chuàng)新思路建言獻策，提出了諸多有益建議，并且基層黨員干部能夠自覺擔任起汾酒文化的傳播者，使得中國酒魂文化得到更為廣泛的宣傳和弘揚。
總之，“一核雙能”旨在以基層組織建設(shè)為核心，提升國有企業(yè)基層黨組織的組織力，以此帶動企業(yè)發(fā)展之能和基層黨員創(chuàng)新之能，使基層黨建工作成為一個賦能創(chuàng)新的過程，從而更好地使基層黨建工作融入到企業(yè)中心工作中來。汾酒集團在“一核雙能”基層黨建工作思路的探索和實踐中取得了有益的成果，其致力于構(gòu)筑黨建工作新高地，實現(xiàn)基層組織建設(shè)為“一體”、企業(yè)發(fā)展和黨員創(chuàng)新為“兩翼”的基層黨建工作新格局，有效地助推了汾酒高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)。
作者：山西杏花村汾酒廠股份有限公司維修二廠 李東升
【責任編輯 李佩瑤】
