3月31日，備受關注的太原市和信摩爾商場正式宣布關門停業。繼和信后，太原又一商場宣布5月31日后停止營業。在網絡經濟的沖擊下，實體店何去何從呢？
省社會科學院經濟研究所研究員張保華表示：“網絡經濟雖然發展很快，但完全取代實體店是不可能的。實體店慢慢被壓縮的現象，還是由多種因素造成的。如城市發展方向、電商的沖擊、疫情的影響、以及本地服務行業戰略調整，自身業態過時，創新度不夠等。”
貿易型企業易受網絡經濟影響
近年來，隨著網絡經濟發展，電商行業爆發式增長，讓傳統實體店面措手不及。特別是一些傳統大型商場，以前人山人海的現象早已成為了過去式。
張保華分析，從宏觀角度講，我省除了國有的大型企業以外，中小微企業數量本身并不是很多。同時，經濟結構也和南方發達城市不一樣，我省的經濟產業結構主要是以能源為主，輕工業少，重工業多，制造業也是以重型機械為主，中小微企業制造業的重點就是配套重型企業零配件。不像南方城市，中小微企業特別多，就形成了一個產業鏈，比如做一個手機殼或者做一個打火機，而我省這樣產業鏈類型的企業基本上沒有。我省的輕工業發展是比較落后的，比如服裝，就基本上沒有山西制造。所以，我省的中小微企業基本上是以服務業為主，制造業很少。
我省輕工業不發達，基本上是貿易型企業，是把別人生產的商品拿來銷售，在這種情況之下，受網絡經濟沖擊的影響就很大。如果中小企業有自己的品牌或者設計能力，就會迎合市場，就能主動去開拓市場。而貿易型企業則只能代為銷售，和網絡經濟相比的話，就有很大的劣勢。
實體經濟營運成本居高不下
張保華分析，企業發展主要依靠生產和經營。從經營來講，作為實體企業，首先的成本就是房租，是最大的一個經營成本。諸如長風百盛商場，對外租門面或者柜臺，每平方米的租金基本上是定數，可能有點優惠，但不會太大。和湖南長沙相比，長沙這幾年經濟發展比較快，各種經濟活動非常活躍，但房租并沒有比太原貴。兩相比較，同樣為省會城市，太原營運成本就要比長沙高。
其次，我省是一個能源大省，煤電是優勢的產業，但反映到服務企業上，卻享受不到這個優勢。比如電，實體企業離不開用電，這也是企業的運營成本。我省電力企業很多，但生產出來的電不能直接賣給企業，只能上國家電網統一調配。再如取暖費用，我省是產煤大省，但取暖費和沒有產煤的省份相比，價格也差不多。前幾年煤炭價格較低，但取暖費的價格并沒有相應浮動。中小微企業不像大型企業，有消化成本的能力。特別是服務貿易企業，利潤就不是很高。
張保華表示，在這樣的情況下，我省的中小微企業受到網絡經濟的影響就很大。比如一家做服裝代理銷售的企業，實體店各種成本相加，售價自然沒辦法與產地及電商平臺競爭。因為服飾產地有了新品，馬上就能上架，但是對于山西而言，產品在時效、更新上本身已處于劣勢。在電商的沖擊下，產地企業還會有一定的競爭能力，但對我省的服務企業來說，競爭能力就更弱一些，被沖擊的幅度就相對大一些。
消費者購物習慣偏向“保守”
張保華分析，網絡經濟主要對服務行業的沖擊較大。我省服務業底子薄，各種經營成本較高，營商環境相對弱，受到的影響就比較明顯。服務業面向的是普通消費者，我省人口不多，人口流動也少，消費能力偏弱。就省城太原而言，消費主力基本是本地人，然后一些地市來的消費者。地市消費者的消費能力相對來說，比太原市的消費者消費能力偏弱一些，這種情況下，服務業生存的環境可能就差一些。
各方面的因素累積起來，我省服務業發展確實難度比較大。如太原市的鐘樓街，是一條特色街區。特色街區主要是為了帶動經濟發展，但實際中，大部人去了主要是拍照、逛街，真正購買商品的消費者比較少。為什么很多消費者來這里只是拍個照片，看個新鮮就走呢？關鍵的原因之一就是沒有特色商品。我省輕工企業特色性的產品較少，特產以汾酒、醋等為主。但這些特產可替代性很強。與此形成對比的是，而南方省份的一些特色街區，人流量就特別大，交易量也特別活躍。
此外，我省的消費習慣和南方省份不一樣，消費比較保守，這些對于服務行業都是有很大的影響的。我省的服務業基本上面對就是本省的消費者，而本省人的消費習慣上比較保守，對于服務業來說，先天就沒有多大的優勢，再加上各種后天的因素，所以整體都偏“保守”。
所以，在創新方面，我省消費市場的消費習慣，基本上都是由南方一些城市引領，山西隨后跟風。等山西看到一些較為火爆商機的時候，可能南方城市已經火過了，總是差一步。相比之下，因為網絡經濟不存在地域性，誰都能享受到，誰都能看得到，這樣的情況之下，實體經濟受到的影響就大。
缺乏創新市場競爭中被淘汰是必然現象
和信摩爾和長風百盛這兩個地方無論是地理位置，還是周邊設施，都應該是十分熱門的選址，而且長風街已然是太原大動脈之一，本應該會有很好的發展，為什么最終會停業呢？
張保華表示，和信摩爾和長風百盛剛開張的時候，算是太原市比較好的商城。這兩個商城是連鎖型企業，把一些其它城市好的管理經驗和經營模式都帶到了山西來。當年，在這兩家商城購物也是一種消費時尚。可是隨著時代的變遷，原來如潮的客流變得稀少，整體運營狀態也變得冷清起來。過往的它曾經有多輝煌，后來的它就有多暗淡。
究其原因，這兩個商城落地太原的時候恰逢煤炭黃金期，能源行業效益非常好，消費能力相對也較好。當時，越是高檔商場，就越能看到一些煤老板的身影，不管怎么樣，確實帶動了本地的消費。在很長一段時間內，這些商城都引領了山西人的消費潮流，刺激了山西人消費觀念的轉變。隨著煤炭整合以后，這部分消費群體要么轉型，要么轉去了北上廣購房。從地理位置來講，太原又很難吸引到外省人口。與此同時，晉南的消費者可以去西安購物，大同消費者則可以選擇在北京購物，選擇余地很大。這就造成了太原市場容量有限，銷量上不去，有十個新品種，太原可能就上幾個，這也是一種惡性循環——想買的，在太原買不到，于是購買直奔外地，進一步沖擊了本地的行業；本地越是沒有市場，消費能力較弱，一些好的商品越是不來，就覺得太原賣不動，這樣就直觀感覺兩個商場人流一年不如一年。
但另一方面我們也要看到，這幾年太原又新開了很多大型綜合購物商城。這些商場不僅外觀華麗，內部設施也十分人性化。本身市場競爭越來越激烈，但市場本身容量就這么大，或者說消費量就這么多，新開的企業如萬象城，落地太原之前會考察市場，和現有的商城做比較，在經營理念以及商場布局方面就會有新的考慮，一些新的經營理念就帶進了省城市場。長風百盛、和信商城當初的經營理念經營方法是比較先進的，但隨著時代的變遷，沒跟上形勢的變化，和新的商城相比，競爭力下降，本身經營業態沒有創新，在市場競爭中被淘汰是必然現象。
近幾年，隨著太原城市建設的發展，各種綜合性的商場也開了很多，如萬象城所在的位置，以前地理位置比較偏避，但這幾年發展的比較快。相對應的，這些地方就有市場發展的環境。
張保華表示，有新商城的開業，肯定就會有舊商城的停業，這是發展的一個必然趨勢，同樣也和市場競爭有關，是在多重因素下形成的結果。（本報記者秦昕）
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