同煤集團宏遠公司立足更寬領域和更高層次謀劃工作，選定省內一流建筑企業山西建筑工程集團公司為對標標桿單位，圍繞“管理提升年”主題，建立了企業資信、生產經營、運營能力、科技創新和黨建工作五大對標項目，加大產業布局、經營管理、現場管理和人才培養對標力度，學經驗、學思維、學理念、學作風，以一流標準創造一流業績，開拓各項工作新局面。
一、產業布局定方向
宏遠公司從戰略規劃引領入手，制定出“依托同煤、立足本省、面向全國、走出國門”的發展愿景和“2345”發展戰略，堅持內外部市場“兩條腿”走路，進一步完善“一頭兩翼三尾”產業布局：以房地產開發為龍頭，投資25億元，啟動了同弘朗庭、同錦世家和同煤保障安裝房三個項目，建筑面積66萬多平方米。緊跟大同市建設規劃，斥資4707萬元成功競得雙語學校對面44.05畝土地，繼續跟蹤競拍大同市雙限房項目，同時圍繞云岡區口泉植物園核心區以及集團公司內部存量土地，規劃了今后十年百億的開發戰略；以土建和安裝施工為兩翼，堅持土建、機電、市政、園林綠化、環保、石化和礦鐵等各專業共同發力，內外部市場范圍和產值再現新高；以運營服務、物業管理和建材生產為三尾，提升水處理廠及物業服務的運營水平和服務質量，商砼年產能力擴增至100萬立方，做實做活配套產業。
二、完善體制強根本
宏遠公司以大刀闊斧的姿態，通過專業化管理、契約化管理和六個統一“三條主線”，快速落實同煤集團基建單位重組，全線推進改革。一是繼續推進分公司與項目部互補共贏體制，增加了5個分公司、精簡了19個項目部，突出國有經濟主體地位，形成了系統、全面、統一的管理體系。二是按照“一企一契”的原則，層層深入，全面推進契約化管理，確保“真契約、真考核、真兌現、真效益”。三是規范勞務用工和財務管理，完善建筑勞務分包平臺，籌備成立財務結算中心。四是對正在運行的戰略規劃管理、子分公司管理辦法、契約化管理、黨政一體化管理等各項管理制度進行全面梳理，進一步明確了執行環節的要點和要求，對推動企業高效運行起到了重要的導向作用。
三、創新管理提效率
宏遠公司加大科技創新力度，提升現場管理水平。通過對標學習山西建工集團的標準化現場管理，公司在大同市范圍內率先引進VR智能安全體驗設備，推廣使用鋁膜板、附著式升降腳手架、BIM等先進工藝和技術，公司還建立OA系統和財務系統，在重點施工工地安裝無線網絡視頻監控系統，全面打造智慧工地、平安工地。先后榮獲了4個省級安全文明工地、2個省級優質工程、1個“三晉杯”工程榮譽；獲得了省級QC成果5項、省級工法3項、省級優秀論文7篇、專利1項。
四、培養人才強動力
宏遠公司嚴格按照同煤集團 “1311”人才工作思路的工作原則，著力培養“管理型、技術型、操作型”三型人才。出臺了《宏遠公司優秀大學生干部培養選拔辦法》《執業資格證件考取獎勵辦法》等，將近百名大學畢業生全部填充到各個分公司和施工項目部一線參與經營管理施工，積極開展相關培訓、科學技術工作表彰、優秀工程技術人員評選和項目經理考核，提拔了3名副總經理、1名副總工程師以及35名科級干部，理順了人才培養、選拔、任用、考評通道，目前共計擁有一級建造師68項、二級建造師90項，初、中、高級職稱633人，隊伍建設得到全面加強。
五、厚植文化聚合力
宏遠公司以軟實力建設為核心，用宏遠歷史、宏遠精神和宏遠文化提升員工自豪感和凝聚力。開展了慶祝中華人民共和國成立70周年大型歌詠會，組織干部員工在右玉紅色基地、同煤廉政基地參觀，完成了《宏遠公司企業發展史》的編印，推進建設企業展覽館，讓員工在豐富多彩的文化氛圍中接受愛國愛黨廉政教育。同時，公司在構建文明工作環境上下大力氣，不管是辦公樓、工地或各個場站，都顯現出干凈整潔、積極向上的環境氛圍。公司全年在各級媒體刊發電視新聞15條、專題片3部、稿件289篇，特別是在山西電視臺播出的企業宣傳片《一頭兩翼三尾聚力產業重心，改革創新重組締造建設航母》，為樹立良好形象，加大社會影響力起到了強勢推動作用。
“功崇惟志，業廣惟勤。” 宏遠公司創新發展理念，拓展深化對標活動，增加了石油化工、苗木養護等5項營業范圍或資質，獲評2019年度山西省骨干建筑業企業、山西省煤礦建設協會優秀建筑施工企業，全年施工產值突破20億元，同比增長37%，超額指標20%；利潤1500萬元，超額計劃50%；資產負債率、應收賬款等主要指標全部超額完成，實現全線飄紅。在企業升級發展的征程上，宏遠公司以“跳起來摘桃子”的決心和信心，向成為全省煤炭行業首家施工總承包特級企業努力奮進。
張建英 李新全
