同煤集團朔州煤電公司以“兩新”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)健強實、轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化融資貸款，全面挖潛增效，迎難而上，負(fù)重前行，譜寫了浴火重生的新篇章。
剛剛過去的2016年，完成煤炭產(chǎn)量1610萬噸，煤炭銷售1233萬噸，發(fā)電量7000萬度；營業(yè)收入36億元；實現(xiàn)利潤1.5億元；完成融資50.9億元；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了百萬噸死亡率為零。連續(xù)五年獲得集團公司“模范標(biāo)兵單位”，在朔州市工業(yè)企業(yè)排名中位居第四位。
科學(xué)布局，優(yōu)化系統(tǒng)，煤炭主業(yè)做強做優(yōu)
看似尋常實奇掘，成如容易卻艱辛。面對去產(chǎn)能、補短板，集約高效生產(chǎn)的繁重任務(wù)，朔州煤電科學(xué)采掘部署，優(yōu)化改進生產(chǎn)系統(tǒng)，充分釋放先進產(chǎn)能，實現(xiàn)了主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，產(chǎn)能穩(wěn)中有進。
下屬王坪煤電、小峪煤礦、鐵峰煤業(yè)等嚴(yán)格執(zhí)行了國家有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織生產(chǎn)。王坪煤電入選了全國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能100強，同時還成為全省七座“國家綠色礦山”之一。
集中管控，強基固本，安全發(fā)展步伐堅實
惟其磨礪，始得玉成。朔州煤電公司全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化“紅線”意識，創(chuàng)新安全管理模式，充分發(fā)揮安全應(yīng)急防控中心技術(shù)、裝備、隊伍的優(yōu)勢，全力構(gòu)建大安全格局，實現(xiàn)了安全有為，保障有力，生產(chǎn)有序。
推行安全責(zé)任雙保制，嚴(yán)格實行安全工作一票否決制；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)競賽活動，規(guī)范員工崗位作業(yè)行為，注重員工安全素質(zhì)提升；加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)新管理機制，強化干部跟班上崗制度，礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
創(chuàng)新管理，資本運作，穩(wěn)健經(jīng)營逐夢圖存
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。朔州煤電面對困局，不等不靠、主動出擊，打好營銷“攻堅戰(zhàn)”，牽住成本“牛鼻子”，加強資本運作，全面深化改革創(chuàng)新，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。
在煤炭營銷中，采取了“內(nèi)提質(zhì)量增品種，外拓市場提量價”的智慧營銷策略，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整銷售策略。
不斷細化經(jīng)營措施，加大挖潛節(jié)支力度，拓寬開源節(jié)流路徑，實現(xiàn)了降本增效。
全面深化企業(yè)改革，實施人才強企戰(zhàn)略。成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)組，多次調(diào)研改革成功企業(yè)經(jīng)驗做法，列出了九大類30項改革內(nèi)容。實行校企聯(lián)合，建設(shè)了科技創(chuàng)新工作室、產(chǎn)學(xué)研用基地和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地。宏程公司等六家單位通過改革，實現(xiàn)了斷奶自養(yǎng)。
進一步創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，加大資本運作，加固資金鏈條。成功發(fā)行了10億元鐵峰公司債；入股了山西和晉融資擔(dān)保有限公司20%股份；通過山西省晉金所發(fā)售理財產(chǎn)品2.5億元；宏力公司成功掛牌“新三板”，定向增發(fā)股票400萬股。
產(chǎn)業(yè)升級，多元發(fā)展，轉(zhuǎn)型項目千帆競發(fā)
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。已建成的王坪-小峪循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)和鐵峰綠色科技園區(qū)，煤炭生產(chǎn)加工、光伏新能源、建筑建材、煤機修造、房地產(chǎn)開發(fā)、安全信息科技、綠色食品開發(fā)以及生態(tài)文化旅游等八大產(chǎn)業(yè)齊頭并進、千帆競發(fā)。2016年非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入15億元，占公司總收入的41.67%，轉(zhuǎn)型項目撐起了公司發(fā)展的半壁江山。
改進作風(fēng)，務(wù)實惠民，黨建凝聚發(fā)展合力
公司黨委深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持從嚴(yán)治黨，加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用，樹立“困難面前不低頭，共產(chǎn)黨員有擔(dān)當(dāng)”的理念，把黨建和企業(yè)各項工作有機融合，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保障。
群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。分配了棚戶區(qū)改造工程剩余的300套住宅，最大限度地解決了員工家屬的住房困難；積極推進王坪、小峪兩礦熱電聯(lián)供項目，加快鍋爐除塵系統(tǒng)改造，保證員工溫暖過冬；積極開展礦區(qū)環(huán)境治理，綠化覆蓋率達到38%；繼續(xù)為員工免費體檢；繼續(xù)開通免費城市公交車、增加通勤車班次，方便了員工出行；增建了兩個員工活動中心，豐富了群眾文化生活；開展扶貧濟困送溫暖活動，發(fā)放慰問金69.8萬元；開展愛心助學(xué)活動，對122名貧困員工子女進行了資助。
掀開發(fā)展新篇章，跨步踏上新征程。2017年，公司全面實施“12668”工程，緊緊圍繞深化改革創(chuàng)新發(fā)展的主線，認(rèn)真做好煤與非煤兩篇文章，深化六項改革，全力構(gòu)建六大支撐，繼續(xù)做好八項工作，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，頑強拼搏，破浪前行，在新征程中繼續(xù)書寫無愧于時代、無愧于歷史的新光榮。
（責(zé)任編輯 清和）
