山西市場網(wǎng)訊 今年6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”，金駒煤電化公司緊扣“人人講安全、個個會應急 —— 查找身邊安全隱患”主題，以五個狠抓專項行動為抓手，全面啟動安全生產(chǎn)月活動，通過制定“清單化、場景化、實戰(zhàn)化”具體措施，將安全生產(chǎn)月系列活動與雨季三防、瓦斯發(fā)電設備特性、安全大討論成果深度融合，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。?
狠抓隱患排查整治，構(gòu)建三維立體防控網(wǎng)。該公司針對瓦斯發(fā)電雨季安全生產(chǎn)的中“人、機、環(huán)”三大核心風險要素，構(gòu)建“設備全生命周期管控、環(huán)境風險動態(tài)治理、人員行為精準干預”三維立體防控體系，建立《雨季設備特護清單》，對瓦斯發(fā)電機組、輸送管道實施“三查三看”專項檢查，重點檢測電纜溝排水坡度、戶外設備防潮等級；開展“排水系統(tǒng)清障攻堅”，組織人工+機械清理廠區(qū)排水溝，加固邊坡護坡，加裝水位監(jiān)測儀等。?
狠抓安全宣傳教育，打造沉浸式傳播矩陣。該公司通過“專題報道 + 現(xiàn)場直擊 + 典型推介”組合宣傳，在各廠區(qū) LED 屏循環(huán)播放《安全生產(chǎn)月》宣傳口號，制作“以像說象”消防安全視頻；開展“安全家書進班組”活動，組織員工家屬錄制安全叮囑視頻，在班前會播放形成情感共鳴；舉辦“安全金點子”擂臺賽，設置各專業(yè)賽道，對獲獎方案給予獎勵；確定《“5127”安全文化理念體系》，制定宣貫“5127”安全文化理念體系的工作計劃，迅速把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司黨政對安全生產(chǎn)工作的重要部署上來。
狠抓培訓教育提升，實施精準賦能工程。該公司實行課程開發(fā)靶向化，針對雨季風險編制瓦斯發(fā)電設備防潮法、極端天氣應急處置手冊等，重點講解接地電阻檢測、排水泵聯(lián)動啟動條件等實操要點：引入實訓系統(tǒng)，模擬“暴雨導致瓦斯泄漏 + 設備短路”復合場景開展實操演練；建立"崗位安全能力矩陣"，從設備操作、風險識別、應急處置 3 個維度設置考核指標，每月開展“安全專項能力測評”，對不合適人員實施 "一對一導師帶徒"，確保全員技能達標。?
狠抓問題整改落實，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。該公司以問題查擺清單化、整改過程透明化、成果轉(zhuǎn)化制度化為出發(fā)點，建立“人、機、環(huán)、管”四維度問題庫，結(jié)合近期工作重點，明確雨季重點排查項，形成《雨季安全問題整改臺賬》；開發(fā)“安全整改追蹤系統(tǒng)”，隱患照片、整改前后對比、驗收人簽字等信息實時上傳；將大討論中提出的其中3項建議，融入安全管理規(guī)程，增加“極端天氣領導帶班制度”對《全員安全生產(chǎn)責任制》進行修訂等。?
狠抓應急演練實戰(zhàn)，提升協(xié)同處置能力。該公司聚焦“瓦斯泄漏 + 暴雨內(nèi)澇”疊加風險，開展 "雙盲演練"（不提前通知時間、地點），模擬雷擊導致瓦斯管道支架傾斜、雨水倒灌配電室的突發(fā)場景，檢驗 3 分鐘內(nèi)完成緊急停氣、啟動備用電源、人員疏散等 18 項處置流程，發(fā)現(xiàn)并整改“應急照明蓄電池失效”“沙袋堆砌不規(guī)范”等5類問題。建立“應急物資庫"，在每個發(fā)電站儲備防汛沙袋、排水泵、應急電纜；組建“黨員突擊隊”，開展“應急拉練”檢驗突發(fā)應急響應速度等，實現(xiàn)“人防 +物防”深度融合。
下一步，公司將持續(xù)深化“五個狠抓”專項行動，總結(jié)固化成熟經(jīng)驗，完善“人、機、環(huán)、管”本質(zhì)安全體系，推動安全生產(chǎn)月成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化防控效能，以“嚴細實”的硬舉措護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（梁麗強）
【責任編輯 陳暢 見習編輯 張峰瑞】
