多劑“良方”穩供電
在煤炭行業競爭激烈、安全標準日益嚴格的當下，供電管理成為煤礦穩定生產與發展的關鍵因素。潞安化工集團漳村煤礦順應形勢，借鑒先進經驗，以保障供電安全、穩定、高效為核心，多管齊下，走出了一條具有自身特色的發展之路。
精檢細修 夯實供電根基
春防春檢工作是該礦保障全年供電安全的重要舉措，其過程嚴謹且全面。在上級變電站和自身35kV變電站春防春檢期間，面臨諸多挑戰，如負荷切換、設備檢修等復雜任務，但該礦憑借著精心組織和科學規劃，順利推進各項工作。在北村110kV變電站春防春檢時，為保障正常生產，多次組織機電一、二隊、瓦斯抽采隊、機運隊召開專題會，編制《北村變電站檢修期間漳村煤礦供電安全保障方案》。在接到潞安化工集團電力調度組合令后，各部門緊密配合，精準操作，順利完成三次負荷切換，確保生產組織正常進行。
針對春防春檢工作中暴露出的問題和隱患，該礦電力部門迅速行動，制定并實施了一系列針對性的改進措施。在人員培訓方面，構建了一套系統、全面的培訓體系。邀請行業專家進行專業知識講座，深入講解局扇電源恢復、倒閘操作等工作的原理、流程和安全要點，提升員工的理論水平。利用機電培訓實訓一體化基地，模擬真實工作場景，讓電工和局扇司機進行反復實操演練，熟悉各種突發情況的應對方法，強化操作技能。引入先進的培訓考核系統，對培訓效果進行量化評估，不僅考核操作的準確性和熟練度，還注重考核員工在面對復雜情況時的應急處理能力。對考核不合格的人員，堅決取消其上崗資格，直至重新考核通過。此外，實行每月輪流對相關工種進行實訓的制度，確保全體員工的專業素質和操作技能能夠持續提升，不斷更新知識儲備，適應不斷變化的工作需求。
井下電纜亮化工作同樣是保障供電安全的關鍵一環。為消除因電纜積塵、油污等引發的安全隱患，該礦有序推進電纜清洗工作，覆蓋井下采掘工作面、皮帶機電硐室、井下變電所等重點場所，涉及高壓電纜97200米、低壓電纜51000米。采用“干擦除塵+專用清洗劑清潔”的方式，對電纜進行全面細致地清洗。從4月17日開始，各隊組按照計劃逐步推進清洗工作，有效降低了因積塵、漏電引發火災和瓦斯爆炸的風險，保障了井下供電系統的安全穩定。
創新管理 提升供電效能
在內部管理優化上，該礦電力科推行“季度輪值副科長”制度。這一制度打破傳統管理模式，讓副科長輪流承擔管理職責，極大地激發了管理人員的積極性和創造力。在輪值過程中，副科長們結合實際創新管理方法：優化工作流程，重新梳理各項任務的執行順序和責任分工，減少了工作環節的冗余和沖突，使得供電檢修等工作的開展更加順暢高效；加強對現場的監督檢查，及時發現并解決問題，提升工作質量，有效鍛煉了大家的管理能力。
供電日報表格式的優化也是內部管理創新的重要舉措。優化后的日報表將每個人的當日工作量進行署名匯總，詳細記錄工作內容、完成進度和遇到的問題等信息。這種直觀的展示方式讓員工的工作成果一目了然。同時，管理人員可以通過日報表及時掌握工作進展情況，發現工作中的薄弱環節和潛在問題，進而有針對性地進行資源調配和工作指導，提升了工作的協同性和整體效率。
此外，該礦在供電管理時積極借鑒先進經驗，引入“鎖文化”理念，結合實際構建“七個一”硬核防護體系，為160多名電鉗工配備“七個一”標準化工具包，實現“一人一包、即取即用”，保障安全且提升效率。制度建設方面，制定《漳村煤礦安全鎖文化執行手冊》，明確“不上鎖、不作業”，細化“停電——閉鎖——掛牌——上鎖”流程，提出“三專”管理原則，嚴格規范管控供電檢修全程，從制度上消除交叉作業安全隱患，提升供電檢修安全管控水平。
協同合作 凝聚供電合力
該礦深知供電管理工作的復雜性和系統性，需要各部門之間以及與外部相關單位緊密協同合作，才能確保供電系統的穩定運行。
在內部，各部門之間建立了高效的溝通協調機制，在春防春檢、電纜亮化、“鎖文化”推行等各項工作中，機電一、二隊、瓦斯抽采隊、機運隊、電力科、供應科、生產科質標辦等部門密切配合，形成強大的工作合力。在春防春檢工作中，電力科負責制定整體方案和技術指導，機電隊和機運隊負責具體的設備檢修和操作，瓦斯抽采隊負責保障瓦斯監測安全，各部門各司其職、協同作戰，確保春防春檢工作順利完成。
在外部，該礦積極與沿線供電所、電力公司、當地鄉鎮、村委會、派出所、消防單位等建立良好的合作關系。與沿線供電所加強溝通聯系，及時獲取停、輸電信息，提前做好生產安排和應急預案，減少停電對生產的影響。與電力公司合作開展安全用電宣傳活動，加大對相關法律法規的宣傳力度，提高民眾的安全意識。與當地鄉鎮、村委會合作，加強對周邊居民的宣傳教育，爭取他們對電力設施保護的支持和配合。與派出所建立聯動機制，嚴厲打擊破壞電力設施的違法行為。與消防單位保持密切溝通，組織消防演練，提高應對電力火災等突發事件的能力。（李康 李偉）
【責任編輯 陳暢】
