在潞安化工集團常村煤礦2106智能化綜采工作面，全國勞動模范張世麗輕敲鍵盤，采煤機、液壓支架、運輸皮帶等設備即刻聯動，煤炭沿著預設路徑精準開采。三維可視化界面上，AI算法實時優化作業流程，宛如為這座年產800萬噸的礦井裝上了“智慧大腦”。“新時代的礦工，不僅要能扛風鎬、下深井，更要會編程、懂數據、善創新。”張世麗的話語鏗鏘有力，折射出常村煤礦產業工人隊伍建設的深刻變革。
制度筑基：三級遞進鍛造“煤海工匠方陣”
扎根煤海十六載的全國勞動模范張世麗，既是能源保供一線的“戰斗員”，又是行業智能化轉型的“代言人”。工作中，他充分發揮來自生產一線的優勢，與工人師傅們面對面交流，傾聽他們的心聲，了解他們在工作中遇到的困難和問題。他收集了大量關于安全生產、福利待遇、職業發展等方面的第一手資料，為撰寫高質量的議案和建議提供依據。
“國家有號召、省里有部署、人民有需要、我們產業工人見行動。”張世麗說。常村煤礦建立勞模工匠激勵機制，將像他這樣的技術骨干納入礦井決策體系，讓產業工人在安全工作會、職代會、技術創新會上“坐前排、發強音”，真正實現了“礦井發展問計于工”。
走進潞安化工化工集團常村煤礦雙創基地，全國能源化學地質系統“大國工匠”王海川正帶領團隊攻關智能掘進系統，他推動建立的“創新成果論證室”讓“金點子”落地生金。“過去單班需要13人，現在7人就能完成同樣工作量，效率提升40%。”王海川展示的不僅是技術成果，更是該礦“制度上落實”的硬核支撐。
潞安化工集團常村煤礦立足“走進來”，提升“高配置”。為了培養一流的技能人才隊伍，結合礦井實際，建立完善各類實操實訓功能室。新增了監測監控實操實訓室、技能大師共享創新工作室、綜采工作面上隅角瓦斯檢測實操實訓室等五個功能間。借助這一平臺，創新實施了“三鷹人才成長計劃”，通過自愿報名及單位推薦等方式選入技能人才庫，經過雙創基地實操實訓培育、篩選、賽選等模式，實現雛鷹、飛鷹、雄鷹的培養計劃。近三年，53名職工從305名競爭者中脫穎而出，成長為復合型人才。
在潞安化工集團常村煤礦視頻“反三違”監控室，值班人員實時動態監管各隊組生產工藝工序。該系統自去年6月運行以來，從崗位責任制、交接班管理、獎懲等方面，強化各崗位人員明責、知責、履責、盡責，為安全生產提供服務。此外，該礦實施的“沿空留巷”技術實現無煤柱開采，經濟效益可觀。2022年至今，該礦申報省級以上創新成果15項，其中10項獲得了省級以上獎項。
素質躍升：智能化戰場錘煉核心競爭力
在潞安化工集團常村煤礦智能化集控中心，透明礦山數字孿生系統正將井下場景實時投射至大屏。張世麗輕觸界面，采煤機立即根據地質數據調整路徑。“過去是‘人力換煤’，現在是‘算力換煤’。” 他感慨道。面對“人工智能+”浪潮，該礦打出素質提升組合拳：開設“云課堂直播間”，將設備維修、數據解析等課程制成“一碼一視頻”，職工掃碼即學；推行“基層點餐選課”，按需定制PLC編程、智能巡檢等專項培訓；實施“技能比武+應急演練”雙輪驅動，在模擬透水、冒頂等險情中錘煉實戰能力。
智能化變革倒逼技能升級。綜掘三（1）隊職工田雨露通過“三機司機”特訓，從普通電工成長為能調試變頻器、維護智能掘進系統的“多面手”。“現在處理故障就像醫生做微創手術，靠數據診斷、憑技術開方。”田雨露說。
值得一提的是，“技術大拿”收獲滿滿：首席技師、高級技師月度津貼與考評掛鉤，首席技師直接納入礦井后備干部庫，技能競賽獲獎者可破格晉升職稱。王海川團隊研發的“電液控制裝置”獲全國煤炭行業一等獎后，6名核心成員全部獲得股權激勵。“技術‘含金量’決定‘幸福量’。” 王海川說。
此外，該礦注重精神激勵與成長關懷，建立“工匠榮譽墻”“勞模榮譽室”，開設勞模道德講堂，將勞模故事編入《常村煤礦新時代文明實踐工作匯編》；探索實施“校企聯合”“廠企聯合”教育資源共享模式，與長治市各類技術院校合作，選派優秀技術人才參加校企聯合工作。依托“英才工作室”“碩博工作站”，發揮博士碩士團隊在科技創新、管理創新、技術攻關等各項活動中的引領示范作用。
正如張世麗所說：“產業工人的手，既能托起‘能源飯碗’，更能點亮智造之光’。” 在這片變革的煤海，常村煤礦產業工人正以奮斗為犁，深耕智能綠色轉型沃土，書寫高質量發展新篇章。（李文龍）
【責任編輯 陳暢】
