潞安化工集團(tuán)古城煤礦安全調(diào)度結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展“隊(duì)組擺擂臺(tái)、隊(duì)干來(lái)比武”活動(dòng)，通過(guò)搭建競(jìng)技擂臺(tái)，以賽促學(xué)、以比促干，激發(fā)干部履職熱情，進(jìn)一步提升隊(duì)組管理水平
李陽(yáng)是安全調(diào)度的一名副隊(duì)長(zhǎng)，平時(shí)，他在隊(duì)干中的排名一直處于中游水平。在采訪中他說(shuō)，原來(lái)隊(duì)干排名只是在科隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)上通報(bào)，所以有一段時(shí)間排名不在前面，覺(jué)得沒(méi)什么。
“有的隊(duì)干排名靠后，而且經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題，就是因?yàn)槿鄙倭艘还伞?jìng)爭(zhēng)’的勁頭。”出現(xiàn)這種情況，作為安全調(diào)度負(fù)責(zé)人的王鵬看在眼里，急在心里。如何能解決這一現(xiàn)狀，充分激發(fā)隊(duì)干的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成了亟待解決的問(wèn)題。在這種情況下，需要一個(gè)擂臺(tái)，讓隊(duì)干之間形成競(jìng)爭(zhēng)。
就這樣，一個(gè)特殊的擂臺(tái)產(chǎn)生了。以月度為周期，以績(jī)效考核為載體，將隊(duì)干的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、遵守安全規(guī)定、工作任務(wù)完成、技術(shù)革新創(chuàng)新等作為比武攻擂的主要項(xiàng)目，綜合各方面的成績(jī)進(jìn)行比拼?！拔覀?cè)谠u(píng)比的時(shí)候，經(jīng)過(guò)和多個(gè)部門(mén)溝通，收集信息后進(jìn)行評(píng)比，在隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)通過(guò)后，確定月度擂主?！蓖貔i說(shuō)。
綜合考核暴露出安全監(jiān)管的關(guān)鍵短板：個(gè)別班組因巡查路線規(guī)劃不合理形成監(jiān)管盲區(qū)，反映出風(fēng)險(xiǎn)防控體系存在銜接漏洞；部分隊(duì)干在突發(fā)異常狀況處置時(shí)，暴露出預(yù)判能力不足，凸顯專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升的迫切需求。針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)，安全調(diào)度立即啟動(dòng)“靶向提升工程”，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員舉辦“井下實(shí)訓(xùn)課堂”，并增設(shè)突發(fā)隱患處置模擬演練?！氨任洳粌H要見(jiàn)真章，更要讓風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)處遁形?！蓖貔i在隊(duì)組圓班會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)。
經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，該隊(duì)組融合信息化監(jiān)管手段，建立起覆蓋全作業(yè)面的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了隱患整改的閉環(huán)管理。推行的“雙向考核”機(jī)制，讓隊(duì)干在相互督導(dǎo)中既發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成了比學(xué)趕超的良性氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別精準(zhǔn)度和應(yīng)急響應(yīng)效率均得到明顯提升。以擂臺(tái)比武的形式激發(fā)隊(duì)干的工作積極性，有效提高了基層干部全面做好本職工作的意識(shí)，放大了“頭雁效應(yīng)”，為該礦持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（劉婷婷 崔同辰）
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