同發東周窯煤業公司緊扣員工思想動態管理主線，構建起“覆蓋全面、動態跟蹤、精準疏導”的思想政治工作體系。公司黨委通過創建“五清楚、六必訪、七必談”黨建品牌及開展“三知、四講、五訪”工作，以制度化、常態化舉措，將思想關懷融入生產經營全鏈條，為高質量發展注入“穩心劑”與“動力源”。
從“基礎建檔”到“動態研判” 織密思想感知網絡
該公司以“五清楚”為起點，明確要求干部全面掌握員工“家庭情況、工作表現、脾氣性格、特長愛好、思想變化”五大基礎信息，為思想動態管理打下“底數樁”，配套“六必訪”與“七必談”機制，形成“發現問題及時介入”的快速響應模式；又以“三知”機制進一步升級，通過各黨支部每月開展的員工思想動態分析，不僅掌握“總體情況”，更聚焦“風險問題及重點人員”，通過橫向到邊、縱向到底的信息網絡，實現從“基礎建檔”到“動態研判”的跨越，確保思想動態“早發現、早預警、早干預”。
從“問題應對”到“主動賦能” 搭建共識凝聚橋梁
針對改革中員工思想多元、訴求多樣的挑戰，該公司將思想工作從“被動解決問題”轉向“主動凝聚共識”。“四講”機制明確了黨支部書記需依托“三會一課”“政治學習日”等載體，圍繞“重大部署、重大改革、重大成效、員工重大利益”四大主題，每月開展形勢任務教育。這一舉措將公司發展戰略、改革意義、政策紅利等信息精準傳遞至員工，既解答“為什么改”的困惑，也講清“改后怎么干”的路徑。同時，將“規范網絡言行”納入教育內容，引導員工理性發聲、維護大局，推動思想共識與企業發展同頻共振。
從“面上覆蓋”到“點上突破”筑牢隊伍穩定基石
針對關鍵場景與重點人群，該公司構建“精準滴灌”的關懷體系。運用“六必訪”“七必談”已覆蓋員工生活、工作、情緒等多個維度，又運用“五訪”機制進一步聚焦“重大負面情緒、批評處分、崗位變動、矛盾糾紛、家庭困難”五類重點情形，要求支部委員“一對一、面對面、心交心”訪談，將思想疏導與實際幫扶結合。通過制定干部包保聯系機制，推動“管人管思想、管業務管思想”的“一崗雙責”落地，實現從“面上覆蓋”到“點上突破”的升級。實踐中，該機制有效化解了員工因家庭變故、崗位調整等引發的情緒波動，避免多起可能影響安全生產的不穩定因素。（池洋 耿丹丹）
【責任編輯 陳暢 見習編輯 李佩瑤】
