零散作業因作業點分散、人員流動性強等特性，長期以來都是安全管理的重點和難點。為破解這一困局，潞安化工集團余吾煤業公司安監大隊黨支部以黨建為引領，通過零散作業全時段全區域全流程監管，打造零散作業全鏈條監管新模式，為煤礦安全生產筑牢紅色防線。
該公司安監大隊黨支部充分發揮黨組織統籌協調作用，成立以支部書記為組長的零散作業監管監督組，下設定位軌跡核查、巡檢臺賬監督兩個專項小組，均由黨員副隊長擔任組長，形成“支部書記牽頭抓、黨員骨干管落實”的責任架構。通過設立“黨員監督崗”“黨員責任區”，將黨旗插在監管一線，讓黨員在隱患排查、制度執行、應急處置中亮身份、當先鋒，以黨組織的凝聚力提升監管工作的權威性和嚴肅性。
該支部建立動態信息共享機制，實施作業計劃“提前報備—動態更新—閉環管理”機制。“作業隊組需提前報備作業項目、地點、人員、負責人等信息，若人員變更需實時申請，確保作業人員底數清、情況明。同時支部指定專人每日匯總臺賬，形成《零散作業監管日報》，實現監管信息透明化。”安監大隊黨支部書記王威介紹。
定位軌跡核查小組每日通過精準定位系統，對安全員巡檢軌跡進行全覆蓋抽查，重點核查是否按崗前儀式分工完成“每點不少于2次巡查”，對漏檢、誤檢等問題實時預警，彌補傳統監管的時空盲區。
針對施工超3天的作業項目，該支部實行《零散作業巡檢臺賬》現場留置制度，安全員需對技術措施、工器具、作業環境等8項內容進行全要素檢查，詳細記錄隱患問題及處理情況，建立“班班交接—動態復查—責任倒查”機制，下一班次人員對照臺賬逐項復核，對靜態隱患實施責任倒查，確保隱患整改事事有回音、件件有落實。
從被動監管到主動治理，從單一管控到系統賦能，安監大隊黨支部以黨建紅色動能激活安全管理“神經末梢”。下一步，該支部將繼續以高質量黨建引領高質量發展，讓黨旗在安全生產一線高高飄揚。（孫帥 王江 楊利軍）
【責任編輯 陳暢】
