山西市場網訊 晉能控股煤業集團王村煤業公司以打造安全生產、管理精細、團隊和諧、努力學習的班組為奮斗目標，進一步完善班組建設機制，規范班組管理，打造以學習、創新、優化、節約、管理為內容的班組建設工作，強化班組建設促提升強發展。
加強教育培訓。該公司不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，從提高班前會的質量抓起，開展互動式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會的質量，增強了員工的安全意識。積極拓展班后會的功能，讓班后會成為班組加強業務知識學習、借鑒經驗、尋找差距的平臺和查找隱患、總結經驗、提升安全管理的基地。大力加強班組文化陣地建設，營造班組文化建設的硬環境，充分利用安全學習日、宣傳欄、微信等陣地，開展形勢任務教育、政治思想教育和安全教育等，加深職工對企業發展戰略和目標的理解。
開展革新活動。積極開展以群眾性技術創新、“五小”成果、“金點子”征集為主題的技術創新活動，制定和完善獎勵辦法，大力推進技術進步和科技創新，不斷增強自主創新能力和科技裝備水平，并在科技創新、管理創新、“五小”創新等方面取得顯著成效。公司“電氣攻關研發室”先后組織各單位、各系統的50余名技術能手、技術大拿對井下電纜、水管的吊掛，井下防塵噴霧、膠帶運輸機防皮帶跑偏、鋼絲繩自動上油等多個項目進行了技術革新和改造，創造了可觀的經濟價值，節省了大量的人力、物力，受到了廣泛的稱贊。
提升工作效能。積極推行先進生產管理辦法，確保班組生產管理科學、安全、高效，對每個工作環節和崗位工種的任務進行認真分析研究，綜合考慮崗位性質、工作內容、工作量以及職工的技能進行優化組合，提高勞動效率，使職工的工作積極性更能有效發揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機感，從而形成了“先進更先進，落伍趕先進，自我加壓，負重奮進，富有活力”的工作局面，實現了一人多專，工作效率得到大幅提升。
抓好節支降耗。堅持在日常生產工作中從細微處入手處處講節約，堅持開展節支降耗活動，做到有指標、有措施、有兌現。加大各項材料管理和使用的考核工作，嚴格兌現獎罰，有效調動了職工的積極性，使廣大職工牢固樹立“省下來就是掙到的”思想。加強設備的維修維護管理，提高檢修工作質量，并重點抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領新的，員工能夠修復的堅持修復再利用。
激發班組活力。該公司在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、注重實績的原則，對安全工作不負責任、安全工作不落實的班組長給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執行力、戰斗力，靈活應對生產中遇到的實際問題。先后有20多名班組長得到了提拔重用，經過長期培養，有的還被提拔為一二線區隊長。同時還要求班組長之間對標學習，切實增強班組長互相學習的主動性和積極性，通過班組長內部交流，有效激發班組長學習熱情，深挖班組長素質潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍。 馮硯
【責任編輯 陳暢 見習編輯 李佩瑤】
