面對嚴峻的市場形勢,華苑煤業公司緊密圍繞太原煤氣化公司“固強補弱、三提一降”工作主題,從小處著手,擴大降本范圍,不斷加大井下物資回收復用力度,有效提升了經濟效益。
該公司進一步修訂完善了《回收復用及交舊領新管理辦法》,明確了交舊材料的品種、交舊回收率、欠交舊物品罰款標準,規范了“交舊領新”工作流程,嚴把材料管理關。最大限度的對材料、配件進行回收再利用,減少新材料、配件的投入。變被動處置為科學利用,確保廢舊物資能夠被及時、有效地收集起來。各隊組在領料時必須先交舊后領新,不能按規定上交廢舊材料的,將給予相應比例的處罰,制度的執行起到了材料采購“控制閥”的作用,現場材料管理得到了明顯改觀。
該公司為進一步降低生產成本,將修舊利廢作為回收復用的重要環節,經管控部室對井上、下回收來的各類配件,進行篩選“會診”,鑒定屬于可修復的材料、配件,進行回收、加工、再利用,讓廢舊材料、設備配件“起死回生”,最大限度利用廢舊材料的剩余價值。同時對大型設備進行整形、除銹、裝配、調試、噴漆,使廢舊設備重新走上“工作崗位”,有力提高了設備的利用率和周轉率。
通過以上措施,該公司一季度累計回收40.66萬元,復用27.95萬元,使廢舊物資的使用價值得到了充分利用,提高了物資利用效率,降低了生產成本,促進經營效益進一步提升。
朱歡歡
【責任編輯 陳暢 實習生 葛焱】