“太空艙”式綜采智能化控制系統
認真檢修各類設備
今年以來，華陽集團一礦認真貫徹落實華陽集團各項戰略部署，樹牢“安全是管出來的”理念，以“保安全、抓標化、攻重點、嚴管理、穩生產、真履職”為工作抓手，強化“安全十真”管理落實，持續打造“旗·首”黨建品牌，不斷提高生產經營管控成效，全力打造“五位一體”現代化精品標桿礦井，切實走深走實了高質量發展之路。
樹牢安全發展理念 嚴格落實主體責任 全力打造本質安全型礦井
從思想認識上筑牢安全防線。始終把堅持“兩個至上”放在首位，清醒認識安全生產工作的艱巨性、長期性、復雜性，深刻汲取各類煤礦安全事故教訓，時刻保持“怕的心態”，嚴格做到“六個決不能過高估計”。錨定“安全零死亡”目標，壓實全員安全責任，嚴格執行“八條硬措施”和“五嚴禁”規定，持續加強安全費用投入，加大安全獎懲力度，制定《全員安全信譽百分制管理辦法》，保持安全事故“零容忍”的高壓態勢，以更嚴標準更細措施更實作風，全力抓好安全生產工作。
從安全生產標準化上夯實安全根基。圍繞新版安全生產標準化管理體系中的“三大部分”“九個專業”，持續深化“系統主導、業務監管、隊組管控、崗位落實”工作體系，扎實開展標準化達標競賽、現場推進會、自查自評等工作，嚴格落實回采工作面“三直一平兩暢通”、掘進巷道“八線”管理等要求，努力打造精品工程。綜合運用“五個一”檢查方式和標準化動態評價模式，突出標準化小分隊全天候督查，專業部門“四不兩直”動態突查，全覆蓋排查整治死角盲區，嚴格把關、重獎重罰，全面創建標準化高質量達標礦井。
從“雙重預防機制”上消除風險隱患。深化“1+4+1+N”區域風險動態辨識評估，充分發揮雙重預防信息系統作用，更新完善風險告知卡和風險管控責任清單，制定重大危險源管理與監控實施方案，修訂年度隱蔽致災因素普查報告和治理方案，提高安全風險防范化解水平。扎實開展隱患排查治理，嚴格落實“紅黃牌、紅線”管理規定，緊盯頂板管控、防治水、輔助運輸等重點環節，做到“崗位時時排查、班組班班排查、區隊日日排查、廠礦周周排查”“五定五落實”抓好隱患閉合銷號。緊盯變化和非常規作業管理，科學制定安全技術措施和應急預案，積極開展各類應急演練，切實增強安全防護防范能力。持續加大視頻反“三違”力度，堅決糾正“看慣了、干慣了、習慣了”的現象，為生產作業創造安全條件。
從職工安全素質上提升安全水平。固化提升“3+9”安全文化建設體系，扎實開展安全宣教、打旗排隊、崗前“三宣誓”和“日日學、月月考”等工作，大力實施法定培訓、實操培訓、案例教育、手指口述、崗位標準、應知應會等重點工作，確保全員持證率、素質提升覆蓋率實現100%。持續引深親情助安，用好用活“1453”安全親情幫教體系，創新拓展“線上+線下”相結合的活動形式，進一步延伸至隊組、班組，覆蓋到每一名職工、家屬，打通企業與家庭安全共建的“最后一公里”。不斷深化“五好區隊”“五型六化”班組創建，強力推行“866”工作法，提高“兩長三員”履職能力。全面推廣實施每周安全會、班后會優化方案，實打實為職工“減負緩壓”。
聚焦提升發展質量 專班聯動破解難題 全力打造高產高效型礦井
全面提升“八個專班”效能。千方百計提高生產效率，狠抓組織管理、系統配套、工序優化、裝備提能，積極打造高產高效隊組。持續推進單進提升攻堅，加大盾構機、掘錨一體機、錨桿臺車等先進裝備推廣力度，強化正規循環作業管理，提升綜合單進水平。狠抓“一通三防”管控，持續鞏固“8+3”瓦斯治理模式，扎實推進瓦斯區域治理“大超前”，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，切實抓好“六項重點管控”，堅決杜絕通風瓦斯事故。牢固樹立機電“大系統”安全意識，積極推廣“鎖文化”安全管理模式，加強檢修維護、強化走動巡查、開展預防性試驗等，提升機電設備管理水平。強化地質構造精準預測，堅持千米鉆孔“一孔多用”，充分利用孔內窺視儀、軌跡儀等手段分析判斷，積極推進自然電磁脈沖探測技術、巷道隨掘地震實時超前探測技術的科研應用。穩步提高拆安效率，規范拆安工程項目化管理，推廣應用拆安高效裝備，確保30天內高效拆安。
穩步提升企業經營質效。堅持以市場為導向，精準施策、創新求變，不斷優化產品質量管控體系，在生產源頭上優化設計，在生產過程中抓實監管，在洗選過程中動態達標，充分發揮末煤全入洗生產模式效能，通過塊炭破碎、精準配煤，進一步提高市場占有率，提升“陽優”品牌市場信譽。加大塊炭創收力度，推廣應用皮帶運輸機緩沖床、落煤點緩沖輥等防破碎裝置。狠抓成本管控增效益，積極踐行“內部市場化”經營管理模式，全面深化對標管理，深度推進“業財”融合，全力構建“0+8”全面成本精益化管理體系，做到“無預算不支出，無效益不投資”，著力提升低成本競爭力。制定實施《物資回收復用管理辦法》，嚴格落實“定額+定量”雙控管理，確保回收復用、修舊利廢、自制加工產值同比提高。嚴格經營業績考核，強化設備租金、電費等大額單項成本管控，精準化實施“獎、罰”機制。加強“兩金”管理，提高資產運營效率，實現提質增效穩增長。
創新驅動引領發展 改革賦能激發活力 全力打造智能示范型礦井
持續深化改革促進發展。縱深推進國有企業改革深化提升行動，在加強科技創新、體制機制改革、發展新質生產力等方面持續用力，不斷提升企業競爭力。扎實推進制度“廢改立”工作，按照合規性、科學性、統一性、適配性、必要性原則，對現行規章制度進行全面排查梳理和修訂完善，切實做到“制度管人、流程管事”。不斷深化薪酬改革，堅持“多勞多得”原則，優化計件工資分配體系，薪酬分配堅持向生產一線、技術含量高、業績突出人員傾斜，全面激發職工工作熱情。優化人力資源配置，科學合理定崗、定員、定編，著力打好“減員提效牌”。深入推進機關效能建設，突出減負、提質、賦能、增效，讓基層單位和干部職工輕裝上陣。
著力提高先進產能占比。扎實推進“一優三減”，從“優”上破題、“減”上著手，合理優化生產布局，改進提升技術裝備，優化資源配置和勞動組織，持續釋放安全優質高效產能。拓展智能化應用場景，加大數據分析利用力度，高標準建設“兩采兩掘”智能化工作面。加大新裝備推廣力度，全面推廣“一條巷道一部皮帶”，投用2臺盾構機作業線，積極應用單軌吊、齒軌車、履帶搬運車，引進礦用巷道臥底機、遠距離噴漿機、巖巷綜掘除塵設備，實現科創成果向礦井生產力轉化。持續推進“無監控不作業”，嚴格落實“五級”篩查，努力實現本質安全、高效運行、智能管理。
全力推進重點項目建設。牢固樹立“抓項目就是謀發展”的理念，在確保安全和質量的前提下，大力抓前期，全力抓進度，合力抓保障，跑出項目建設“加速度”，解決輔助運輸距離遠、人員效率不高、通風和洗選能力不足等問題。
加強生態文明建設 推進綠色低碳轉型 全力打造綠色發展型礦井
完善制度體系，切實履行環保職責。優化完善《環境保護工作管理辦法》《環境保護工作考核辦法》等配套制度，明確細化有關部門和人員的環保職責，從制度發力保護生態環境。加大節能環保日常巡查力度，確保環保措施全面落實，杜絕重大污染事件發生。依法辦理環保手續，嚴格執行建設項目環評和“三同時”制度，從源頭上控制環境污染。
聚力低碳循環，深入踐行“雙碳”目標。加強能耗雙控管理，全面對標行業先進，制定切實可行的節能降耗措施，堅決遏制“兩高一低”項目盲目發展。開展節能技改工程，推進采煤工作面轉載機變頻升級、皮帶機永磁聯軸器更換、供熱系統改造等，增強能耗監測效能，精準有效收集分析數據，深挖節能降耗潛力。
狠抓“三廢”治理，筑牢生態安全屏障。強化大氣污染防治，加強儲煤場、運煤道路等污染源管理，推動短倒運輸實現100%新能源化。深化水污染防治，加快推進矸山和陽坡堰兩個污水處理站設施提標改造，推動礦井水、生活污水和空山水全利用，減少水體污染。規范固廢管理，嚴格遵守減量化、資源化、無害化處理原則，?推進危廢物聯網建設，加快推進臺賬、標簽、二維碼電子系統管理，防范化解生態環境風險。
強力推進“七個一線”工作法 提升“旗·首”品牌質效 全力打造黨建引領型礦井
一線領航，打造政治引領“一面旗幟”。堅持“第一議題”制度，發揮黨委理論學習中心組示范作用，用好中心組規范化建設、聯組共學、列席旁聽三個抓手，加大基層理論宣講示范點創建力度。嚴肅政治生活，認真落實“三會一課”、雙重組織生活會、談心談話等制度，常態化打掃政治思想灰塵。
一線強音，打造思想鑄魂“一扇窗戶”。堅持“五個大力宣傳”，抓實抓牢意識形態工作，深化“四愛”主題活動，建強“五講”宣講體系，深入宣傳一礦歷史、文化、精神，把全礦干部職工團結成一塊“堅硬的鋼鐵”。深入踐行“浦江經驗”，創新開展變“上訪”為“下訪”工作，用好“四心、四一、六結合”和“1+5”新時期楓橋經驗工作法，抓好全員體檢、扶貧解困等惠民利民實事，全面落實職工帶薪年休假制度。
一線強核，打造輻射帶動“一座堡壘”。充分發揮黨建數智可視化平臺作用，不斷完善功能，加強管理維護，為高質量黨建引“智”增“慧”。牢固樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導向，鞏固“三訓四高”培訓模式，拓展培訓形式載體，建強支部書記隊伍，推動黨支部工作全面達標過硬。加強黨員教育管理，深入開展“六比六爭”競賽活動，推動黨員帶頭干、走在前、做示范。
一線練兵，打造人才強企“一支勁旅”。加強干部隊伍建設，突出選賢任能；綜合運用“教育培訓、業績考評、作風督查、考核激勵”手段，修訂完善《干部業績考評方案》，實行月度打分、季度排名、年度淘汰，全力鍛造“六特干部”隊伍。打好人才“引育用”組合拳，打通高校生培養“師帶徒、定身份、給待遇”三條路徑，充分發揮專編專崗制度作用，將優秀高校生放到基層當副隊長、隊長，培養一批扎根礦山、服務生產、梯隊合理的專業技術人才隊伍。持續壯大高技能人才隊伍，創新“日學月考、實操培訓、技能大師孵化器”三種模式，修訂《高技能崗位聘任和管理辦法》，激發人才“第一資源”生機活力。
一線融合，打造互促互融“一組齒輪”。圍繞黨的六大建設、“安全十真”管理、“八個工作專班”等重點工作，以黨建項目化、“一支部一品牌”創建工作為抓手，打造一批“叫得響、過得硬、有特色、見實效、推得開”的黨建品牌項目，推動黨建工作與安全生產同頻共振、互促共贏。
一線監督，打造風清氣正“一張名片”。深化專題式、點穴式、機動式政治監督，不斷增強工作效能。深入推進風腐“同查、同審、同析、同治”，嚴肅查處頂風違紀、隱形變異的“四風”問題，全方位打造“六廉”教育宣教矩陣，督促黨員干部樹牢正確權力觀、政績觀、事業觀。不斷建強“1+2+5”聯動監督體系，統籌發揮“四種形態”懲前毖后、治病救人作用，在用活用好“第一種形態”上下功夫，確保案件數量、信訪舉報雙下降。建立健全合規管理制度體系，嚴格規范合同、招投標管理，切實防范合規風險。
一線定責，打造責任落實“一個閉環”。堅持“抓黨建就是抓責任制，抓責任制就是抓責任人”思路，嚴密上下貫通、執行有力的組織體系，壓實黨委主體責任、紀委監督責任、黨組織書記“第一責任人”責任、黨員干部具體責任，構建黨委、黨總支、黨支部“三級聯動”黨建責任制落實體系，以“雙月度”考核為抓手，評出“最優”“最差”，激發黨建內生動力。（ 趙賢 張鈞凱）
【責任編輯 陳暢 實習生 翟培辰】
