在晉控電力塔山發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行的戰(zhàn)場(chǎng)上，有這樣一位“掌舵人”，他以黨員的先鋒力量引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用實(shí)干與創(chuàng)新書寫著節(jié)能增效的新篇章。他就是發(fā)電運(yùn)行部部長(zhǎng)袁國生，一位在崗位上深耕細(xì)作、勇挑重?fù)?dān)的黨員示范崗標(biāo)桿。
黨建引領(lǐng)，筑牢安全節(jié)能雙防線
作為黨員示范崗崗員，袁國生始終將黨建與生產(chǎn)深度融合。他牽頭開展“節(jié)能降耗從我做起”“黨員身邊無三違”專項(xiàng)行動(dòng)，帶領(lǐng)部門員工以黨員責(zé)任區(qū)為陣地，將節(jié)能意識(shí)和安全紅線意識(shí)深植人心。通過修訂小指標(biāo)考核體系，將負(fù)荷調(diào)整、能耗控制等關(guān)鍵指標(biāo)與績(jī)效掛鉤，精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)實(shí)際需求，激發(fā)了運(yùn)行人員“精調(diào)細(xì)控”的主動(dòng)性。數(shù)據(jù)顯示，在他的推動(dòng)下，雙機(jī)深度調(diào)峰能力從35%最低下探至30%，機(jī)組靈活性顯著提升，為電網(wǎng)調(diào)峰和節(jié)能降耗雙目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
匠心管理，打造檢修增效“新引擎”
在1#機(jī)組C修期間，袁國生成立了檢修操作組，通過優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化流程管控，構(gòu)建起“一站式”操作保障體系。他親自牽頭編制標(biāo)準(zhǔn)化操作清單，組織專項(xiàng)培訓(xùn)提升人員技能，確保安全措施執(zhí)行零偏差。整個(gè)檢修周期內(nèi)，未發(fā)生一起因運(yùn)行操作導(dǎo)致的誤操作事件，檢修計(jì)劃完成率達(dá)100%，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢了“防護(hù)墻”。
先鋒底色，詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)
從晨光熹微到夜深人靜，袁國生的身影始終活躍在集控室、設(shè)備區(qū)。他常說：“黨員示范崗不是榮譽(yù)，是要扛在肩上的責(zé)任。”在他的辦公桌上，擺放著厚厚的數(shù)據(jù)報(bào)表和工作日志，字里行間記錄著對(duì)每一個(gè)參數(shù)的推敲、對(duì)每一次操作的復(fù)盤。在他的帶動(dòng)下，部門形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍，青年員工紛紛以他為榜樣，主動(dòng)鉆研技術(shù)、提升技能。
以崗為家，把“奉獻(xiàn)”寫成人生答卷
“爸爸，您什么時(shí)候回家？”面對(duì)兒子視頻里的追問，袁國生總是紅著眼眶說“忙完這陣”。自擔(dān)任部長(zhǎng)以來，他常常加班加點(diǎn)忙工作，辦公室的厚棉服、抽屜里的感冒藥，見證了他“舍小家為大家”的堅(jiān)守；每年除夕夜他總是在單位值班，在萬家燈火團(tuán)圓時(shí)，默默守護(hù)著城市穩(wěn)定的電力供應(yīng)。同事們心疼地說：“袁部長(zhǎng)把家安在了廠子里，把心撲在了發(fā)電上。”
從節(jié)能增效的“攻堅(jiān)者”到檢修現(xiàn)場(chǎng)的“守護(hù)者”，袁國生用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為。他以崗位為“考場(chǎng)”，以實(shí)干為“答卷”，在發(fā)電運(yùn)行的熱土上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繪就了一幅“黨建紅”、“生產(chǎn)綠”的奮斗畫卷，讓黨員示范崗的旗幟在一線高高飄揚(yáng)。 （李莉）
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