2025年宏泰公司以“獨立核算、自主經營、薪隨效動、自負盈虧”為核心，全面推進經營機制改革，通過劃小核算單元、下放經營權、重構薪酬體系、強化成本管控等舉措，成功激活組織活力，推動企業降本增效、效益提升。截至2025年4月，公司1季度費用降幅達9.2%，修舊利廢創效30萬元，成本同比下降5.3%，實現利潤增長8%。
一、獨立核算：劃小單元，激活“細胞活力”
宏泰公司打破傳統“大鍋飯”模式，將原有項目部統一核算細化為8個獨立核算單元，每個單元配備專職財務團隊，建立“日成本看板+周利潤追蹤”機制。例如，塔山綜合服務項目部通過獨立核算發現機組配件消耗異常后，項目部成立了機組配件維修點，3月份整理修復各類油缸7個，馬達7個，截割機和減速機7個，截割頭2個，懸臂段1個，節約成本10.79萬元。同時，公司推行“競、曬、析”成本管理模式，要求各項目部定期分析成本節超原因，1季度材料消耗減少22萬元/月。
二、自主經營：放權賦能，提升決策效能
公司下放采購、資金分配、人事等核心權限，食堂、場地租賃、辦公用品采購等由項目部自行采購。東周窯綜合服務項目部對隊組干部進行了合理的優化，隊長下放為跟班隊長，跟班隊長下放為班長，減少一個管理層級，使得隊組管理結構更加合理。馬道頭綜合服務項目部將項目部合并員工居住場地，節省房租水電等費用6萬元。同忻鉆探項目部調整施工排序，減少走鉆次數，減少車輛的使用量，尤其是運輸鉆機時，所使用的特種叉車，生產效率提升20%。
三、薪隨效動：績效掛鉤，激發全員動能
項目部薪酬與績效掛鉤，根據利潤動態調整。公司根據各項目部月度考核結果為項目部定工資總額。項目部根據自身實際情況，按照“多勞多得、按勞分配”的原則制定《員工工資分配辦法》，由項目部自行分配。改革薪酬體系為：工資總額=（基礎工資＋超額工資）×檔次系數，將員工收入與項目部效益直接綁定。例如，塔山鉆探項目部北辛窯工地3月18日日進高達411米，當月完成4163米，人均增收超800元。2025年一季度，公司開展“穩增長”崗位練兵活動，一線員工通過完成安全、產量等指標，月均增收超500元，關鍵崗位人才流失率降至零。
四、自負盈虧：倒逼管理，實現精益運營
項目部在遵循公司整體戰略與規范的前提下，自負盈虧，擁有對資源調配和經營決策的一定權力，所獲利潤部分用于自身發展與員工激勵，部分按規定上繳公司。通過全面預算管理和成本考核預警機制，各項目部主動優化流程、施工排序改制，1季度節約資金70萬元；修舊利廢方面，修復廢舊材料680件，創效30萬元；采購部門通過集中議價降本超40萬元。
宏泰公司的成功實踐表明，市場化機制是激發組織活力的關鍵。從“大鍋飯”到“分灶吃飯”、從“人控”到“智控”，宏泰公司通過經營改革實現了從粗放管理向精益運營的跨越，以市場化機制激活“末梢神經”，以數據化工具賦能高質量發展。讓聽得見炮火的人做決策，用市場化的機制激活組織，這是宏泰公司持續深化改革的根本方向。賈向東
【責任編輯 陳暢 見習編輯 李佩瑤】
