晉能控股煤業集團虎龍溝煤業公司按照集團提出的“降本增效、減人提效、提效增效”工作思路，樹立“省下的就是賺來的”、“節支即增效”的思想，加強精細管理，深挖節支潛力，積極開展修舊利廢、節支降耗活動，嚴控各項支出，降低成本。
年初，該公司進一步實行《契約化》考核辦法，完善人工、材料、租賃、電力、維修等價格體系，培育職工主動“掙工資”的意識。辦公室人員做到人走燈滅、下班關電腦、隨手關水龍頭，精細化督察組人員發現長明燈、長流水等現象，每人次罰款50元。同時對區隊樓、職工宿舍等地方進行用水用電稽查，對浪費、盜竊水電的進行嚴肅處理。繼續推行正向激勵等做法，力爭完成材料費同比下降10%的目標。
晉能控股煤業集團虎龍溝煤業公司緊緊圍繞集團公司下達的各項經濟指標，建立健全物資管理制度，嚴把物資質量關、驗收關和價格關，對倉庫物資采用ABC管理法進行分類管理：屬于A類物資的，如大型材料，由公司領導親自抓，采取一進一出辦法，倉庫中不儲備；B類物資，如配件、設備等由物供部科長一手抓，根據生產情況，合理采購、合理儲備；C類物資，如電工器材、小五金等常用物件，盡量采取當月進當月出的辦法，少儲備或不儲備，由保管員根據消耗及庫存結構情況自己控制，避免超儲積壓。
加強材料管理，降低材料消耗。該公司采掘單位材料管理實行隊單獨核算，月初按生產需要上報計劃，區長“一支筆”嚴格把關，料票統一由各隊跟班人員開出并登記造冊。井下相臨采掘頭搬家或改變支護，未用完的材料就近周轉到其它采掘頭面，提高材料綜合利用率。其次該公司按季度召開材料配件計劃會，將材料費消耗預算計劃分解到各班組，要求各班組處處精打細算，能用舊料、邊角料加工的工件，絕不動用型材、大料，月底根據維修、加工任務完成情況、材料費消耗情況及修舊利廢等幾個方面進行綜合考核，獎優罰劣，減少外修外購支出。
大力推廣新技術、新工藝應用。開展了81507工作面千米定向鉆水壓致裂，增加煤層裂隙和透氣性，提高頂抽巷瓦斯抽采濃度，不僅解決了特厚煤層超長工作面瓦斯治理難的問題，同時大大提升頂煤回收率，實現了精采細采；完成了81513小煤柱工作面布置規劃，優化后預計增加回收煤量20萬噸，增收500余萬元；優化了51513-1巷系統布局和51513巷道支護設計，共計節約資金800余萬元；推進了“一優三減”建設，同太原理工大學就重點開展放頂煤工作面采放比可行性研究進行了積極合作；新增了“電子圍欄”，機電系統全年共有13項技術革新投入安全生產中，降本創收430萬元。
（劉建軍、李天文）
【責任編輯 陳暢 實習生 葛焱】
