4月14日，長治漳澤農村商業銀行股份有限公司在該行總行九樓會議室召開2025年“首季開門紅”總結暨二季度工作推進會，全面總結首季業務成果，分析存在的問題短板，系統部署二季度重點任務。該行領導，各部室、事業部、支行（分理處）負責人及部分員工代表參會。
先進集體
先進個人
會議通報了該行2025年“首季開門紅”競賽情況，并對表現卓越的先進集體和先進個人進行表彰，激勵全員再接再厲、再創佳績。同時，會議同步通報了一季度客戶服務投訴情況、信貸管理和消保條線有關問題、3月份各網點安全檢查結果及支行績效考核類別調整情況。各分管領導圍繞分管工作進行具體安排。
會議指出，2025年“首季開門紅”取得了全市較好的經營成績，這些經營成果取決于“三個三”戰略部署。一是取決于“三個得益于”，得益于該行黨委的提前布局，得益于經營層的科學目標分解，得益于全行員工的三軍用命；二是取決于“三個體現在”，體現在薪酬待遇向一線傾斜，體現在輪崗交流更加科學，體現在末位淘汰嚴格執行；三是取決于“三個常態化”，就是常態化績效考核調整，常態化差異化考核，常態化薪酬升降和崗位調整。
會議要求，要聚焦二季度經營關鍵，以三大核心任務為牽引，推動經營業績持續提升。一是落實基礎管理，嚴格制度執行體系。要全員認識到位、知責明規，特別樹牢全員風險防控意識，精準掌握信貸核心規范，做到客戶調查真實客觀、貸后管理動態跟進、發現風險前置資產保全，實現信貸管理全鏈條閉環，并長期落實末位淘汰，營造“能者上、庸者下、劣者汰”的用人生態，以制度剛性約束激發隊伍活力。二是加強市場主體對接，推進“整企授信”專項行動。要踐行普惠金融服務宗旨，以優化授信模式、機關支行聯動、深入網格管理、創新場景營銷為抓手，實現金融服務與企業需求無縫對接，充分發揮各級資源優勢，依托“晉享e貸”平臺做到“廣撒網、強滲透、高轉化”，持續拓展業務領域，提升市場競爭力。三是集中全員力量，開展風險資產清收活動。要以“全行一盤棋、人人肩上責”為原則，通過明確規則、清晰分工、分階段推進目標，構建“黨建引領+團隊攻堅”模式，攻克重點難點，確保各項清收處置工作見真章、出實效，為資產質量提升筑牢根基。
會議強調，該行各中層負責人要迅速行動，利用夕會時間將會議精神及具體部署全面、準確地傳達至每一位員工，確保思想統一、行動一致。全員要積極響應、主動作為，以高度的責任感和執行力扎實推進“三大核心任務”，確保二季度目標全面達成，為全年高質量發展筑牢根基。（張剛強 馬昺焱 齊琪）
【責任編輯 陳暢】
