2025年，是山西路橋集團第九工程公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一年。在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，第九工程公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，秉持，堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，全面提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面篤定前行。
黨建引領(lǐng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展向心力
山西路橋集團第九工程公司始終堅持“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，持續(xù)推動黨的建設(shè)與改革發(fā)展同步發(fā)力、同頻共振、同向聚合，為公司的全方位高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證。
聚焦政治建設(shè)，夯實思想根基
強化政治理論學(xué)習(xí)。將黨的創(chuàng)新理論作為首要學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討、在線培訓(xùn)等多種形式，增強黨員干部的政治認同、思想認同、情感認同。所屬各單位要將理論學(xué)習(xí)納入日常考核，確保學(xué)習(xí)成效。打造特色宣講品牌。借鑒集團經(jīng)驗，組建第九工程公司特色宣講團，圍繞公司中心工作，開展政策、制度、程序宣講，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。注重宣講內(nèi)容的創(chuàng)新性和實踐性，打造有深度、有溫度、接地氣的宣講品牌。
牢牢掌握意識形態(tài)主動權(quán)。定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理苗頭性、傾向性問題。加強對網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測和引導(dǎo)，防止錯誤思想傳播擴散。深化企業(yè)文化建設(shè)。樹立“品質(zhì)九公司、創(chuàng)新九公司、和諧九公司”形象，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。啟動《九公司發(fā)展歷程》編纂工作，挖掘公司歷史底蘊，傳承紅色基因。
強化組織建設(shè)激發(fā)組織活力
完善組織架構(gòu)。堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”原則，確保基層黨組織全覆蓋。加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強黨支部書記。推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。扎實開展“星級黨支部”創(chuàng)建活動，制定《“五好黨支部”創(chuàng)建方案》，全面提升黨支部組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
樹立“黨建+”理念。深化“黨建+項目管理”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等模式，將黨建工作深度融入公司各項中心工作。開展“兩到一品”主題實踐活動，打造一批黨建融合品牌。創(chuàng)新黨建項目管理。運用“項目化管理”方法，對黨建工作進行立項、實施、評估，確保黨建工作有計劃、有措施、有成效。建立黨建項目庫，對優(yōu)秀項目進行表彰和推廣。
嚴(yán)格黨員發(fā)展和管理。堅持“四個傾斜”，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。全面推行黨員三級網(wǎng)格化管理，加強黨員日常教育和管理。開展黨員示范行動。設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，組織黨員突擊隊、黨員攻關(guān)小組，引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前、勇挑重擔(dān)。
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨
公司黨委深入貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，一體推進“三不”建立健全黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)部室職能監(jiān)督、基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等一體貫通的全方位監(jiān)督格局。通過科學(xué)實施派駐、委托監(jiān)督，建立反腐敗協(xié)調(diào)機制，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時、關(guān)鍵處，著重加強“三重一大”決策、工程招投標(biāo)、物資采購、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的監(jiān)督，為公司的改革發(fā)展提供了堅強的作風(fēng)保證。
提質(zhì)增效，增強高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力
在黨建引領(lǐng)下，第九工程公司將以提質(zhì)增效為核心，全面提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
深耕市場開發(fā)，強化造血能力。建立層級明晰的市場開發(fā)體系，完善指標(biāo)量化，分管領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域包片，分子公司填補空缺，重點項目成立專班的市場開發(fā)體系，全面壓實市場開發(fā)責(zé)任，貫徹執(zhí)行集團《市場開發(fā)激勵辦法》，激勵全員開發(fā)市場；深化“以朔州市場為龍頭、以現(xiàn)有項目保市場、以品牌文化拓市場”的開發(fā)理念，持續(xù)深耕朔州市場，在建項目以干促攬，樹立路橋品牌，贏得一方市場。
強化項目管理。項目管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第九工程公司將錨定項目、夯實主業(yè)，持續(xù)推進在建項目的高質(zhì)量實施。公司將建立健全項目管理體系，完善項目管理制度，加強項目策劃工作，嚴(yán)格實行交底制，確保策劃與施工同步進行；加強項目目標(biāo)成本過程控制及測算工作，嚴(yán)控材料質(zhì)量、數(shù)量，確保項目安全、質(zhì)量、進度和效益的全面提升。同時，公司將注重培育示范工程，通過打造精品工程，提升公司的品牌影響力和市場競爭力。
推進科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。第九工程公司將奮力引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，在打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢上收獲新碩果。公司將加大科技創(chuàng)新投入，明確科技發(fā)展目標(biāo)，加強科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，提升科技創(chuàng)新能力。加快科技成果轉(zhuǎn)化，推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，同時，公司將積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推動傳統(tǒng)公路施工管理模式向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。通過科技創(chuàng)新，公司將不斷提升施工效率和質(zhì)量水平，成本，增強企業(yè)的核心競爭力。
優(yōu)化人才建設(shè)。人才第一資源。第九工程公司將堅持人才引領(lǐng)，強化團隊建設(shè)。公司將完善人才發(fā)展和培養(yǎng)機制，暢通人才成長渠道，通過實施“梯隊建設(shè)”“導(dǎo)師帶徒”“輪崗交流”等措施，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會研發(fā)、愛創(chuàng)新、敢突破的一線技術(shù)管理人才。同時，公司將注重引進高素質(zhì)、高水平的“高精尖”科技人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才保障。
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎
新質(zhì)生產(chǎn)力是政府工作的重要方向，也是公司發(fā)展的新機遇。第九工程公司將緊跟時代步伐，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。第九工程公司將緊抓新發(fā)展戰(zhàn)略機遇，率先開始數(shù)字化新型施工管理模式。公司將廣泛應(yīng)用數(shù)字化平臺管理，推動精細化管理，降低施工成本。同時，公司將加強與科技企業(yè)的合作，共同研發(fā)和應(yīng)用數(shù)字化施工技術(shù)和管理系統(tǒng)，提升施工效率和質(zhì)量水平。
加強技術(shù)創(chuàng)新升級。技術(shù)創(chuàng)新升級是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐。第九工程公司將注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，加強技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)工作。公司將積極推動新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣，不斷提升施工效率和質(zhì)量水平。公司將注重知識產(chǎn)權(quán)保護和管理，加強專利的申請和保護工作，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的法律保障。
培養(yǎng)高素質(zhì)勞動隊伍。高素質(zhì)勞動隊伍是構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的堅實基礎(chǔ)。第九工程公司將注重培養(yǎng)一支與現(xiàn)代科技進步、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)勞動隊伍。公司將加強員工的培訓(xùn)和教育工作，提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時，引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才保障。
第九工程公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，秉持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，全面提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。公司將緊緊圍繞市場拓展、項目管理、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的生產(chǎn)目標(biāo)計劃，并采取有力措施加以推進。同時，公司將加強與集團公司的協(xié)同合作，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面接續(xù)奮斗！
【責(zé)任編輯 陳暢 見習(xí)編輯 張峰瑞】
