山西市場網訊 為全面總結完工項目管理經驗，提升項目管理人員專業技術水平和現場管理能力，日前，太原市政集團二公司組織開展迎澤大街維修改造工程完工項目交流總結會，二公司經理、書記、項目經理、科室負責人及各參建人員等40余人參加了會議。
會上，各參建人員結合自己崗位進行了發言與交流。他們針對工程施工過程、材料驗收標準、工程結算進度、成本管控方法及安全文明管理等多個方面，展開了全面而深入的探討。此次交流不僅加深了彼此之間的理解與溝通，還總結了該項目中一系列值得推廣與借鑒的寶貴經驗與亮點。
最后，經理張俊斌對此次交流總結會給予充分肯定，指出要多維度進行總結，著重查找存在的薄弱環節和問題，提出針對性整改措施，并最終形成系統的項目管理及施工指南，指導后續項目管理工作。一是轉變工程建設理念。將修路造橋視為一項綜合性的任務，而非單一的工程項目。此任務需緊密融合周圍人文環境、綠化景觀、交通組織規劃及市民使用體驗，強調系統思維的重要性。二是強化職工責任擔當。職工作為建設項目的核心力量，其思想狀態及專業技術水平對施工安全、進度、質量及成本控制具有直接影響。迎澤大街、迎澤大橋及橋頭堡的順利竣工，充分展現了我們團隊協作的力量，離不開每位職工的辛勤付出與智慧貢獻。三是嚴格執行標準規范。始終秉持高標準、嚴要求的原則，嚴格按照設計圖紙及規范進行施工，確保每一環節、每一細節都力臻完美，從而實現項目的高質量完工。四是加強創新力度。在材料方面，不斷探索新型材料的應用；在設備方面，積極運用數字化、信息化、智能化技術；在人力方面，積極引進優秀人才，為項目團隊注入新的活力。
本次會議的召開，為二公司今后項目建設提質增效、穩步推進提供了重要參考，為公司高質量可持續發展打下堅實基礎。今后二公司全體施工人員將以更加飽滿的熱情、更加頑強的斗志、更加堅定的信念投入工程建設，攻堅克難、全力以赴。李卓雯
【責任編輯 陳暢 見習編輯 李佩瑤】
