頂板災(zāi)害是煤礦井下五大災(zāi)害之一，是煤礦最常見、最容易發(fā)生的事故。頂板安全是攸關(guān)礦工生命的“頭頂”大事，也是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的“頭等”大事。
王莊煤礦歷來將頂板管理作為礦井管理的重中之重。但該礦經(jīng)過58年的建設(shè)開發(fā)，礦井開采年限長(zhǎng)、煤炭?jī)?chǔ)量減少、地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備設(shè)施老化等問題層出不窮。
面對(duì)不斷涌現(xiàn)出來的新情況、新問題、新矛盾，該礦生產(chǎn)戰(zhàn)線上的業(yè)務(wù)骨干知責(zé)明責(zé)，履責(zé)盡責(zé)。在做好頂板管理的征途中，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、算整體賬、綜合賬，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“時(shí)時(shí)心中有底”的行動(dòng)力，讓每一項(xiàng)舉措都收獲實(shí)在的成效，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展撐起一方“安全天”。
頂板質(zhì)量控制專題會(huì)：把“頭頂大事”上升到“頂層設(shè)計(jì)”
“當(dāng)前抽采達(dá)標(biāo)率越來越高，集中抽采模式下抽采基本覆蓋工作面并且時(shí)間長(zhǎng)。抽采工作將煤層中的水和氣抽走，單位體積中的水和氣少了，動(dòng)力平衡遭到破壞，后續(xù)支護(hù)、頂板管理難度愈發(fā)增加，導(dǎo)致煤炭行業(yè)頂板事故數(shù)量增加，所以，大家一定要加強(qiáng)頂板質(zhì)量管控危機(jī)意識(shí)……”這是近日潞安化工集團(tuán)王莊煤礦召開的頂板質(zhì)量控制提升專題研討會(huì)上的一幕。
在潞安化工集團(tuán)王莊煤礦頂板質(zhì)量控制提升專題研討會(huì)上，分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)靳蘇平深入淺出，分析該礦在“13533頂板安全管理模式”運(yùn)行一年來出現(xiàn)的典型問題，歸納總結(jié)出“十個(gè)不到位”，并立足現(xiàn)場(chǎng)案例，逐一分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確了“13533頂板質(zhì)量控制體系”，指出2024年頂板管控重點(diǎn)問題，創(chuàng)新提出科隊(duì)班組三級(jí)組織管理，詳詳實(shí)實(shí)地為該礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及采掘開隊(duì)組上了一場(chǎng)頂板管理“精品課”，把涉及到礦井高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的“頭頂大事”上升到“頂層設(shè)計(jì)”。
“本次研討會(huì)給我留下非常深刻的印象。功成不必在我，成功必定有我。作為掘二一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，一定要提升對(duì)頂板質(zhì)量控制的重視，重點(diǎn)突出支護(hù)構(gòu)件協(xié)同綜合發(fā)揮作用提升、及時(shí)支護(hù)提升、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)提升以及地質(zhì)異常區(qū)和動(dòng)壓區(qū)段變化應(yīng)對(duì)能力提升，同時(shí)汲取事故案例教訓(xùn)，一切以質(zhì)量為先，堅(jiān)決杜絕經(jīng)驗(yàn)主義和形式主義。”潞安化工集團(tuán)王莊煤礦掘二一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郝曉棟在會(huì)后深有感觸地說道。
落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)可控 事故可防”：以“責(zé)任鏈條”撐起“頂格安全”
“我們充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下發(fā)展條件的變化，去年我礦實(shí)施了‘13533頂板安全管理模式’，經(jīng)過一年的實(shí)踐總結(jié)、再實(shí)踐再總結(jié)，我們?cè)谌ツ觏敯骞芾碇亍踩幕A(chǔ)上，更加注重‘質(zhì)量’管控和‘組織’管控，拓展延伸為‘13533頂板質(zhì)量控制體系’。”潞安化工集團(tuán)王莊煤礦分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)靳蘇平一邊說著一邊打開在電腦桌面上放的題為《以終為始 以始為終——推行13533頂板質(zhì)量控制體系建設(shè)》的PPT。
記者看到總共有237頁(yè)的PPT上干貨滿滿，其中有大量的鮮活的頂板案例分析與詳細(xì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，惟精惟一，可見一斑。
“我們樹牢‘風(fēng)險(xiǎn)可控 事故可防’的安全理念，通過這次研討會(huì)交流材料的準(zhǔn)備，實(shí)際也是利用‘六查’工作方法梳理了王莊煤礦近年來在‘頂板安全質(zhì)量組織’管理方面的典型案例，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、行為規(guī)范、事故教訓(xùn)吸取、圖紙資料精準(zhǔn)運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、制度嚴(yán)密規(guī)范等方面的‘大盤賬’，讓我礦進(jìn)一步捋清問題癥結(jié)、拿出切實(shí)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)頂板進(jìn)行安全質(zhì)量組織的精準(zhǔn)管控。”靳蘇平說道。
在“形”與“勢(shì)”的變化中把握機(jī)遇，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”的統(tǒng)一中積極作為，以“責(zé)任鏈條”撐起“頂格安全”。潞安化工集團(tuán)王莊煤礦秉承“風(fēng)險(xiǎn)可控 事故可防”的理念，立足本礦實(shí)際，拓展延伸的“13533頂板質(zhì)量控制體系”具體來說就是：落實(shí)“1”個(gè)理念：科室安排工作要有以終為始的目標(biāo)導(dǎo)向思維，施工主體單位要有以始為終的問題和結(jié)果導(dǎo)向思維；提高“3”個(gè)變化的認(rèn)識(shí)：采深的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)度的認(rèn)識(shí)，動(dòng)壓的認(rèn)識(shí)；強(qiáng)化“5”區(qū)管理，精準(zhǔn)五區(qū)分類管理；構(gòu)建質(zhì)量控制“3”大體系：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備控制體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系和質(zhì)量跟蹤改進(jìn)控制體系；突出“3”種作業(yè)形式過程管理：綜采工作面超前維護(hù)管小管早；掘進(jìn)工作面管變化管過程，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)精準(zhǔn)、支護(hù)及時(shí)有效、構(gòu)件匹配的管理；巷修工作面重分析重實(shí)效，突出綜合分析、措施精準(zhǔn)到位。
算好投入產(chǎn)出賬：讓“價(jià)值回報(bào)”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”
“我礦的‘13533頂板質(zhì)量控制體系’，通過科學(xué)組織抓質(zhì)量、抓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完成強(qiáng)有力的過程質(zhì)量管控，算好投入產(chǎn)出賬，真正促進(jìn)了正規(guī)有序的安全高效生產(chǎn)秩序穩(wěn)步提升。”潞安化工集團(tuán)王莊煤礦生產(chǎn)中心副主任方慶生說。
據(jù)了解，王莊煤礦“13533頂板質(zhì)量控制體系”旨在通過頂板質(zhì)量控制的更加精細(xì)、生產(chǎn)組織的更加精健來作用于頂板安全管理水平乃至整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)，讓做好頂板管理的“價(jià)值回報(bào)”轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展的“真金白銀”。
在頂板質(zhì)量管控上，該礦以“科室安排工作要具備以終為始的目標(biāo)導(dǎo)向思維，而隊(duì)組和班組則需具備以始為終的問題和結(jié)果導(dǎo)向思維”理念為核心，強(qiáng)調(diào)了科室、隊(duì)組和班組在安全生產(chǎn)中的協(xié)同作用，明確了各自的價(jià)值創(chuàng)造定位。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備控制體系中，該礦繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)六維立體設(shè)計(jì)理念，深入融合“X+Y”“Z”“T”“D”“U”等元素，從平面管理、立體管理、時(shí)間管理、動(dòng)態(tài)管理、用途管理等層面對(duì)工作面進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化管控，為綜采工作面提供了全方位、全時(shí)段、全過程的管控策略。通過精確規(guī)劃每條巷道的斷面、走向、坡度和支護(hù)強(qiáng)度，并充分考慮其后期用途，王莊煤礦確保了“一巷一策、一面一策”的精準(zhǔn)實(shí)施。這不僅提升了巷道的使用效率和安全性，也為礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在精健組織管理上，該礦按照“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，落實(shí)落細(xì)科、隊(duì)、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管控組織形式，從支護(hù)設(shè)計(jì)、材料規(guī)格、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、使用方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控，全面提升頂板安全管理水平。在科室層面，制定合理施工方案，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，確保頂板穩(wěn)固；科室人員深入現(xiàn)場(chǎng)幫扶，重點(diǎn)檢查工作面，嚴(yán)格落實(shí)錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量抽檢，確保每道工序符合安全標(biāo)準(zhǔn)。在隊(duì)組層面，注重現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量驗(yàn)收，通過不定期的錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量抽檢抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理支護(hù)質(zhì)量異常問題。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保現(xiàn)場(chǎng)遺留隱患得到及時(shí)跟進(jìn)處理。通過科室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)組織管理的完善與協(xié)同，為頂板安全管理水平提供了“支撐力”。
道雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。王莊煤礦堅(jiān)持正規(guī)有序從容的生產(chǎn)組織，去年全年產(chǎn)量再突破、實(shí)現(xiàn)全年效益新增長(zhǎng)，礦井“大安全”格局進(jìn)一步穩(wěn)固，價(jià)值創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)。接下來，王莊煤礦將秉承“科室管理價(jià)值創(chuàng)造以終為始，基層隊(duì)組實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造以始為終”理念，全面提升礦井頂板管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，構(gòu)筑起更加堅(jiān)不可摧的頂板安全防線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
孟濤濤
【責(zé)任編輯 李佩瑤】
