2023年，天安公司潤宏煤業緊緊圍繞晉能控股集團職代會、黨建會的決策部署和工作要求，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，立足礦井發展實際，在強弱項、補短板、提質效上下功夫，全力推動各項目標任務實現新突破。
強化黨政融合，提升引領發展力。該礦井根據晉能控股集團“12610”黨建工作要求和天安公司“1139”黨建工作部署，始終堅持把黨的建設全面融入礦井安全生產、深化改革、和諧穩定等各項工作中，動員廣大黨員干部以高標準、嚴要求、實作風，圍繞礦井中心工作，對各項重點工作進行了詳細部署和安排，全面促進礦井各項工作目標任務有效落實。同時，完成了《新形勢下發揮企業文化作用，凝心聚力促發展的探索與研究》為主題的黨建項目和《以構建多元文化體系對加強和改進企業生產經營管理作用的探索和研究》思想政治課題，切實推進礦井黨建與中心工作相融互促，以高質量黨建助推礦井高質量發展，為實現全年各項任務指標提供堅強的組織保障。
夯實安全管控，筑牢思想防線。該礦深入貫徹落實“136”安全管理模式，緊緊圍繞全年生產任務和奮斗目標，堅持以打造安全和諧穩定礦井為宗旨，彌補短板，狠抓安全生產經營任務。積極開展“百日攻堅”行動，及時對礦井頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等工作全面進行安全大排查，對排查出的安全隱患及時整改，并對各隊組去年安全工作全面透視、精準分析，激發各科室隊組明確坐標、找準短板、堵塞漏洞，算好安全效益賬，推動安全管理再上新臺階。同時，嚴格執行各級管理人員值班、跟班、帶班制度，強化安全生產責任制落實，完善雙預控機制建設，提升標準化建設水平和職工素質。繼續強化班組安全管理，深化安全文化建設，加強行為規范治理，有效降低礦井“三違”發生率，增強職工的安全意識和自保、互保能力，做到人人“要安全、會安全、能安全、保安全”，實現“零事故、零傷害、零損失”的安全管理目標。
深入挖潛增效，催生聚合效應。在效率效益上，該礦嚴格落實集團公司15字30條經營管理措施，充分挖掘內部潛力調整和完善對標指標體系，提升生產經營管理水平，注重在強化運行管理上深入挖潛，確保設備經濟、高質量、低排放運行；以安全生產、經營管理為中心，以采掘有序接替為主線，合理調整采面布局，充分發揮礦井生產能力，全面抓好生產協調和節約挖潛，努力穩定采面的生產能力、穩定日產水平、穩定好接續，實現采掘平衡，千方百計提高資源回收率，全面提高礦井生產效率和盈利能力。此外，在全礦及時挖掘開展降本增效的好經驗、好做法，通過對財務、生產系統、物資供應采購及煤炭銷售等方面明確目標和管控措施，積極推進“資源節約、節能降耗、成本控制、修舊利廢”等綜合管理體系，提高礦井經營管理水平，為礦井最大限度地節約資金。（楊仙麗 張佳）
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