今年以來，盂縣公安局路家村派出所不斷推進基層社會治理創新，在固化“三三”工作法和“三網同創”警務模式的基礎上，積極探索培育平安類社會組織，創建具有本土特色的“招山河義警隊”，著力推動形成警民聯動、問題聯治、平安聯創、成果共享的基層治理新局面，有效煥發了“楓橋經驗”新生機、新活力。
以“楓”為媒 整合資源
為深入堅持和發展新時代“楓橋經驗”，不斷發展壯大群防群治力量，路家村派出所認真謀劃義警群防群治隊伍建設，將警務觸角延伸至最前沿，形成齊抓共管、多元共治新局面。
大膽探索實踐。路家村派出所在“警格+網格”工作體系的基礎上，對轄區社會治理創新進行了大量有益探索，全力搭建基層警務“減壓閥”，創建符合本地實際、協同高效的群防群治新模式，不斷提升服務企業、服務群眾效能。
盤活社會資源。路家村派出所積極和轄區黨委政府、煤礦企業負責人溝通，吹響義警招募“集結號”，創建了以企業單位保安隊伍為主力的“招山河義警隊”，使之成為基層治理的好幫手、平安建設的新力量。
規范隊伍建制。為保障義警隊伍常態長效運行，路家村派出所建立“1+N”組織體系，“1”個指揮部設在路家村派出所，負責總體運作實施；“N”個聯勤單元設在轄區各廠礦企業，由企業安保部門共同組成，負責日常行動運作。同時，建立派出所、網格、企業三級聯動機制，更好地實現群防群治、聯管聯控。
以“標”為尺 健全機制
為充分發揮義警在基層社會治理中的積極作用，確保隊伍規范運行、工作深入開展，路家村派出所堅持以制度管人、管事，以考核促干、促效，確保義警隊伍依法依規履行職責。
明晰崗位職責。路家村派出所在成功組建75人規模義警隊伍的基礎上，充分發揮他們時間靈活、熱心公益、人熟地熟等優勢，在社區民警的統籌指導下，協助參與治安巡邏、矛盾化解、安全宣傳、隱患排查、應急處突、群眾救助等平安守護工作。
嚴格崗位考核。抓好崗前考核，上崗前填報《義警隊員入職考核表》，考核合格方可錄用；抓好崗位考核，制定科學嚴謹的考核獎懲制度，對義警隊員工作情況進行排名評比，對表現突出的予以表彰獎勵，對長期表現不佳的予以勸退，切實提升隊伍的凝聚力、榮譽感和歸屬感。
健全崗位培訓。義警隊員崗前由派出所牽頭開展集中培訓，在此基礎上，采取集中授課、以會代訓、經驗交流等方式，每季度開展一次專業技能培訓，確保義警隊伍工作效能最大化。同時，抓好隊伍日常培訓，由駐企警務室聯合用人企業定期開展，不斷提升義警隊員信息收集、糾紛調解、安全宣傳、應急處突和群眾服務綜合能力，真正讓義警隊伍成為基層社會治理的一支主力軍。
以“民”為本 專群結合
“招山河義警隊”組建成立以來，在維護轄區治安穩定，協助參與治安巡邏、法治宣傳、應急響應、隱患排查、宣傳防范等工作中發揮了不可替代的積極作用。
因地制宜，建“最小作戰單元”。路家村派出所結合轄區實際，以煤礦企業為單位，將義警隊伍劃分為5支小分隊，構建“最小作戰單元”，扎實開展聯勤聯動、聯企聯防等多種形式的“平安守護”行動，構筑全覆蓋、無縫隙巡邏防控網絡。
精準發力，創最優營商環境。路家村派出所轉變工作思路，積極完善義警服務機制，優化警企互動方式，及時解決影響和困擾企業發展的堵點難點問題，嚴打涉企違法犯罪，深化周邊秩序治理，構建警企聯動社會治理新格局。同時，進一步深化警企協作機制，推進“無詐”企業創建，發動義警隊員運用“網上+網下”多維度宣傳手段，對企業職工開展全方位、無死角反詐宣傳，為創優法治化營商環境奠定堅實基礎。
高效服務，釋最大警務效能。路家村派出所不斷暢通警企溝通渠道，定期組織義警隊員開展宣傳，幫助企業發現整改安全隱患，保障企業安全健康發展。針對企業流動人口較多的特點，路家村派出所在義警小分隊中成立流動人口服務管理小組，方便企業員工進行流動人口登記、居住證申領等業務辦理，為企業員工生產生活提供暖心高效服務。（史麗莉 張先）
【責任編輯 陳暢】
